人力资源实用通用的薪酬设计七步法PPT课件.pptx

2006年3月佐佳专项调查统计
受调查中国企业统计数据
6%
21%
36%
12%
25%
产品
财务
市场
人力资源
战略
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“有70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的障碍！”
-《财富》
产品开发流程
供应商管理流程
质量管理流程
生产计划管理流程
……
战略远景
战略效果不佳本质-执行的障碍
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没有控制,何谈执行???
绩效与薪酬则是管控的核心问题
不要被《执行》蒙蔽双眼
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职位
分析
绩效管理
薪酬
管理
招聘
培训
…
协同
战略
中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略?
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1、前期准备
2、澄清薪酬
战略
4、薪酬数据收集与深度分析
5、设计薪资架构
薪酬设计七步法第一步---前期准备
6、福利设计
3、职位评估或
职层排序
7、薪酬管理运作体系设计
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开展前期
宣传，组
织培训与
学****br/>编制推
进计划
组建薪酬
管理变革
推进团队
职位分析
（如有必要）
薪酬变革
实施前的前期调查
1
2
3
4
5
七步法第一步---“前期准备”活动内容
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1、前期准备
2、澄清薪酬
战略
4、薪酬数据收集与深度分析
5、设计薪资架构
七步法第二步---澄清薪酬战略
6、福利设计
3、职位评估或
职层排序
7、薪酬管理运作体系设计
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管理
程序
薪酬
策略
内部
的公
平性
外部
的竞
争性
薪酬
文化
如何实现薪酬管理的内部公平性
竞争的区域、薪资曲线定位、时效性、薪酬结构
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪资模式？规划、预算、沟通、评价
等程序
薪酬目标：主要支持哪些人力
资源战略目标的实现？
薪酬战略的主要内容
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薪酬结构策略分析矩阵（分析工具）
薪酬福利组成部分
报酬– 现金部分
基本工资
个人绩效工资
团队效益工资
长期性奖励
报酬-非现金部分
自选式的
医疗
购房
养老金
非报酬性的奖励
职业发展
认同计划
绩效考评
子女看护设施
娱乐设施
进修学****的休假
最重要
主要目标
吸引
员工
保留
优秀员工
提高
工作效率
认同
个人贡献
提高
公司业绩
提高整体
技能水平