人力资源部工作总结及工作计划简洁PPT课件.pptx

2017年工作完成情况
01
目前存在的问题和需改进之处
02
2018年主要工作计划
03
个人的不足
04
目 录
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2017年工作完成情况汇总
招聘
01
建立人才库
培训
02
更新完善了《员工培训制度》
薪酬
03
起草《薪酬调整方案》
制度建设
04
完善公司的人事制度和流程，
行政
05
策划、安排年会活动
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目前存在的问题和需改进之处
项目
目前存在的问题
需改进之处
招聘管理
1、招聘渠道单一；
2、用人部门反馈不及时，需求标准过高；
1、扩大招聘渠道，可以增加校招或内部推荐等方式；
2、各部门积极配合招聘工作，招聘岗位以合适为标准；
培训管理
培训工作未及时开展；
1、建立公司培训体系和内部讲师团队；
2、鼓励参加管理、技术能力提升的培训；
3、注重培训效果的考核；
薪酬管理
薪酬体系不完善；
1、实行同工同酬，建立公司的薪酬体系；
2、对技术等级进行划分，完善薪酬调整方案。
绩效考核
未开展
1、建立客观的绩效考核制度；
2、绩效考核结果的应用；
制度建设
1、执行力缺乏；
2、流程不健全，导致内部衔接不顺畅；
1、加大制度方面的培训；
2、建立健全规章制度和流程，增加制度奖励和处罚力度；
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目前存在的问题和需改进之处
项目
目前存在的问题
需改进之处
员工关系
内部反馈机制不完善；
1、开展员工访谈活动，增加员工的满意度；
2、妥善办理离职手续，避免发生劳动纠纷；
行政制度
制度不完善；
修改、完善行政管理制度及流程；
行政管理
服务、管理不到位，如固定资产、车辆、办公用品领用无记录；
加强行政管理力度，对公司的固定资产、办公用品、车辆的使用进行统一管理；
宿舍管理
宿舍管理制度不健全；
加强宿舍内部管理；
公司证照管理
证照使用规范
建立公司证照的使用办法，规范使用流程；
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2018年工作总目标
健全培训体系
定期访谈机制
薪酬福利制度
减少员工流失
完善部门制度及流程
加大执行力度
规范管理
全面的培训体系
选聘优秀的毕业生
构建绩效考核体系
降低人工成本
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2018年主要工作计划
人力资源制度建设
修