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分析问题和解决问题.ppt

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分析问题和解决问题
国际运营中心
2009年9月10日
分析问题和解决问题
一、生产类型、特点与对策
（1）预估生产型
为应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产。
预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如下特征：
①依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；
②产品的设计在一定期间内是定型化；
（2）订货生产型
每次生产时，依顾客所要求的式样、品质、规格等进行组织、安排。典型的如造船、土建工程等。
一般的说，订货生产多为多品种少量生产，所以工作量不稳定，程序变更频繁，机械运转效率较低，作业容易改变，但由于是接到订单才生产，能做健康经营。
订货生产有如下特征：
①依据订货进行生产，基本上是多品种少量生产；
②接受订单后才进行设计或组织生产；
③使用的机械设备多用广泛通用的机械
*
带来的问题
把“等待的浪费”隐藏起来，管理人员漠视等待的发生失去了不断改善、进而增强企业体质的机会
工序间积压在制品，使制造周期变长，空间变大。（车间像仓库，到处都是原材料、在制品、完成品，有许多面积不小的所谓中转库是十分典型的现象）
产生搬运、堆积的浪费，并使得先入先出的物流管理变得困难。增加拖板、包装箱（周转箱）的需要，同时造成质量问题。
材料、人工、库存变大，利息负担增加，管理工时增加。

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