技改奖励办法.docx

江苏泰丰化工有限公司
技 改 奖 励 办 法
二。。七年七月
泰丰公司技改奖励办法
为进一步推动公司的科技进步，充分调动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创 新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生产成本不断下降，产 品品质不断提高，全面提升企业的竞争力，促进企业加快发展，特制定〈〈泰丰公司技改奖励 办法》，对在科技进步中取得显著成绩的贡献者，作如下奖励规定：
该办法是在充分调研和广泛征求各生产部门意见的基础上形成的，奖励范围为：采用和 推广新技术、新工艺、新设备用于生产，以及对外合作、引进、消化、吸收的项目，促使生 产成本降低，在革新挖潜，节能降耗、环境保护方面取得了显著经济效益的技术成果。经技 改领导小组评审后，按一定的程序，对照标准，严格进行评定，然后实施奖励。该办法还明 确把科技成果作为今后个人晋升和评定职称的主要依据。
本办法适用于泰丰公司及下属子公司。
一、 生产过程中技术改造的奖励标准
在生产过程中提出改进办法，通过实施获得成功，形成永久性经济效益的，具体奖励办 法如下：
（一） 原创性建议：原创的意思就是内容不是抄录别人的，而完全是自己创作的，且是 公司目前技术档案中所没有的。
1、 年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的 20%十算；
2、 年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按 20%计算奖金，超过100万 元部分，按8 %计算奖金。
注：上述奖励均为一次性奖励。
（二） 交流后所产生的建议：通过与子公司或同行交流，产生启迪后所提出的技术改造 建议。
1、 年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的 10%十算；
2、 年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按10%计算奖金；超过100万 元部分，按4 %计算奖金。
注：上述奖励均为一次性奖励。
二、 项目投入的奖励标准
1、在项目投入时（主要指老产品的扩建、改造、拆迁及新项目的投入等） ，项目领导小 组指挥、组织有方，提前保质保量完成任务的，根据贡献大小，由公司决定，予以适度奖励,
上限一般不超过100000元；
2、在项目投入中，通过对方案的调整、优化，能够减少投入或利于管理的建议，视贡献
大小，一次性奖励 10000〜50000元。
三、 合理化建议的奖励标准
主要是指公司内部员工，在安全、工艺、质量、设备、环保等方面提出的合理化建议。
1、 在技术改造、生产管理等方面，提出合理化建议或小改小革的，经采纳实施后，取得 永久性经济效益的，奖励标准见第一条；
2、 对能显著提高产品质量的合理化建议， 经采纳后，取得预期效果的，一次性奖励2000〜 50000元；取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条；
3、 在安全、环保、管理等方面，提出新的管理办法或建议，经采纳后，确有其效，根据
适用范围，解决难题的程度大小，结合先进程度，一次性奖励 2000〜50000元；
4、 提供有利于公司发展的有价值的信息、 资料经采纳应用后， 确有效果的，视贡献大小， 一次性奖励
2000〜100000元。
5、 对于一般性的合理化建议，经公司采纳，一次性奖励 50〜500元，以表示鼓励。
四、 对外合作（含新品开发）奖励标