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沙盘模拟个人实训总结
沙盘模拟实训报告心得体会3篇
沙盘模拟实训报告心得体会3篇企业沙盘模拟对抗方法,旨在通过学员亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,下面是沙盘模拟实训报告心得体会希望大家喜欢。篇一：沙盘模拟实训报告心得体会这学期的第一周我们就学****了ERP沙盘模拟这门实训课我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下我们采用小组分工模式分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学****了理论知识之后针对我们所学的知识动手实践在模拟的公司中对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩感觉到我们经验的缺乏与实践不足但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。实践操作过程中老师带领我们做了第零年的模拟然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账在期初、期末的时候进行现金盘点年末结算各种费用编制利润表和资产负债表。在操作过程中我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作而我专业知识的缺乏和不够细心导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折下面我将阐述我做财务的经验和感想。在现金支付与记账的过程中必须做到细心和谨慎每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记做到账实相等这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益这对于我来说是一件很困难的事情总会出现一些偏差导致等式不平衡。在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到作为一位财务总监仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中财务是联系各个部门与人员的纽带任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道而财务总监更是财务模块的主要人物因此更需要与各个部门协商、合作做好沟通工作实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的基础上广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算无一不涉及到资金的支付与周转。当流动资金不够的情况下还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况还要了解各部门的运营情况为企业做出一个最合理的资金预算使企业的运营实现有利可图。接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先集体作业中公司的各个部门一定要团结合作充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。在老师耐心的指导下通过本次ERP沙盘模拟实践我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是企业管理者做好自己的本职工作协调好部门之间、员工之间的沟通工作对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短但我从中学到很多知识。最后感谢老师自始至终的细心指导为我们耐心讲解!篇二：沙盘模拟实训报告心得体会从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生然后是慢慢的接触了解到最后的恍然大悟。