成本费用控制措施.docx

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成本费用控制措施
成本费用控制措施
一、什么是成本费用控制
成本费用控制是指企业在过程中，按照既定的目标，对构成成本费用的诸要素进行的、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
二、成本费用控制的步骤
成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：
　　(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
　　(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调，圆满完成成本费用计划。
三、改进成本费用控制的对策措施

　　(1)加强与
　　一是区别对待过程中产生的辅助费用。在过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、、入库前的挑选整理费用、运输途中的等,报关进口的原材料还会产生报关费用、等。按照的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。
　　如果某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输费,单据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些费用的金额,有些是无法预知的,有些实际的金额会不同于合同的约定,如在收到单据后,调整原材料的入账价值,就会造成财务数据一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐,而且在某些情况下是根本无法实现的。对于这类费用应单独设置费用项目,作为
核算。由于这类费用在原材料的成本中的比重较小,这样处理可以不用经常修改原材料成本数据,简化会计处理,只要前后各期采用相同的处理方法,同一原材料之间的之间就有可比性。又如的处理,由于采购原材料的增值税不能抵扣,所以计入原材料成本;而由于其进项税额可以抵扣,不能计入原材料成本。实际操作中会出现没有取得,而其进项税额又要记入成本。对于那些无法认定是否能抵扣的物资采购,处理起来就较困难。无论财务人员采用那种处理方法,一定要保持前后各期一致。
　　二是的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益