浅议如何增强干部队伍的凝聚力提高战斗力.doc

浅议如何增强干部队伍的凝聚力提高战斗力.doc如何增强干部队伍的凝聚力提高战斗力
目前，抓管理、抓创新、抓工作标准化已成为大家的共识，更是建设“和谐 校园”的一个重要部分。然而怎样抓、如何抓才能达到效率、效果的最大化，才 能最大限度的发挥、增强干部队伍的凝聚力、提高战斗力，已成为我们应该深刻 思考的问题。
一、增强凝聚力、战斗力的基础一一正确认识自己
要增强整个干部队伍的凝聚力、提高战斗力，首先要解决的问题就是 要提高队伍中每个人的凝聚力、战斗力。要提高每个人的工作效率与战斗力，首 先要使每个人都能正确地认识自己。一个不能真正认清自己的人，也不会真正认 清他人。
《孙子兵法》说：知己知彼，百战不殆。只有真正清醒地认知了自己， 才可能获得成功的人生。而我们又怎样才能真正认识自己呢？ “于丹：《庄子》 心得之感悟与超越”这篇文章给了我们很多启迪与感悟。
认识你自己。这是千古以来一个最难解决的命题。在西方的神话寓言 体系里，这被表述为著名的斯芬克斯之谜。狮身人面兽斯芬克斯每天都在问过往 的行人一个问题：“有一种动物，它在早晨的时候四条腿，在中午的时候两条腿, 在晚上的时候三条腿，那么这个动物是什么呢？ ”过往的人答不上来，就被狮身 人面兽吃掉了。
年轻的阿狄浦斯在路过的时候，说出了最终的答案：“这个动物就是 人。”斯芬克斯大叫了一声，就跑到悬崖边跳下去了。
这个故事说明离我们最近的东西，往往是最难认知的。在人生整个成 长的经验过程中，我们可以不断地认知天地万物，增长经验，但惟独难以认清我 们自己。
世间万物，千差万别。站在不同的角度，看到的事物就会完全不一样。 有一句名言说得好：这个世界上无所谓垃圾和废物，所谓废物，只是放错了地方 的财富。有很多财富无非是放错了地方。李白说“天生我材必有用”，大材大用， 小材小用，有用和无用之间，只不过是看你自己生命的质地和你所处的环境之间 是一种什么样的匹配。在今天这个时代，我们也许比庄子的时代更需要内心的火 眼金睛，更需要常常反省，更需要摆脱外在的标准和评价来判断自己的能力。
联想到有些人干出一点成绩就沾沾自喜，自高自大，目空一切。有些 人遇到一点挫折就自暴自弃，怨天忧人。这些人都是无法正确地认识自己，不能 正确地摆正自己的位置。加强“正确认识自己”的教育，使每一个人更加清楚的 了解自己，用一颗平常心去看待每一个事物，人与人之间才会多一份理解与宽容, 以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能够做到对人对己的真 正的尊重。认清每一个人的价值取向，理解每一个年龄段的生活方式，按照他本 来的样子，让他发挥到最好。进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。
二、增强凝聚力、战斗力的关键一一注意薄弱环节
管理学中很多理论并非来自创新，而是前有古人后有来者，可参照和 借鉴的东西很多，***很早就曾经说过，在方针政策既定的条件下，干部决定 一切。影响一个组织的因素很多，影响组织的人员也很多，但关键的就可能是几 个人。这就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部 分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这在管理学中被称 为“木桶原理”。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木 桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是最长的 板块，而是其最短的板块
木桶原理启示我们：一