地产标杆企业运营管理模式研究——立足金地、展望地产标杆论文.pdf

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『检夭笠稻9芾聿呗越ㄒ椤建立基于战略的组织管控模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯提升运营与管理效率的建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.呕鞒坦芾恚嘀葡钅抗芾砹鞒淌植幔嵘钅咳汗芾砟芰σ优化投资布局和结构及决策程序,提高项目投资和开发效率⋯...⊙芯坑氩费蟹⒘⒅⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.:二⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯跻婢
摘要则。⑼蚩圃谕恋赝卣埂⑸杓蒲蟹ⅰ⒐こ坦芾怼⒂O呋涂突Х裾馕甯觥总之,在以金地集团为基点,通过全面剖析万科、挠J胶椭С制随着政府加大对房地产市场调控力度和一系列相关政策的出台,中国房地产市场进入新的发展阶段。在市场集中度逐步提高的同时,弱者将被淘汰出局,而强者更强。新的宏观环境为我们带来机遇,也带来挑战。如何更好地顺应时势并把握自身,在激烈的市场竞争中获得一席之位,不断做大做强,是当前每一家地产企业都在慎重思考的问题。标杆学****是得到验证的一种有效的管理方法,通过寻找学****的对象,以他们既有成就为基准,不断学****并努力改进自己的不足,达到改善经营体制之目的。本研究全面分析了标杆企业的经营模式,深入研究标杆企业的成功因素,力图通过借鉴与学****标杆企业的先进经验,寻求改进提升之道,从而提高效率,提高核心竞争力,实现自己的战略目标。研究从战略规划、财务关键指标和业务链三个层面对⑼蚩啤⒔鸬亟薪馕觯绕渥胖匮芯棵拦鶮的优秀管理模如暮诵木赫ü乖谝远ü耗J轿;〉膋运营系统之上。该的业绩会带来优秀的财务指标表现。在财务关键指标解析中,着重研究了金地与其他两家标杆企业的差距,表达了优秀管理的直接结果。在分析比较了标杆企业的优秀管理的特点后,从组织管控体系与提升运营效率两个方面,提出了思考与部分建议,为金地以及类似地产企业提供一定的管理及值得金地与其他地产企业学****借鉴之处,是本研究的目的所在。当然,激励措施与企业文化,是管理模式相辅相成的另一重要手段,但由于研究的篇幅与笔者的精力所限,在本研究中;就没有做为重点去涉及了。关键词:战略、运营管理、标杆地产企业、管控模式、效率、系统式。运营系统将业务链的各个环节紧密结合,并且对每一个环节都有严格的控制原方面有不少成功经验,研究中对此做了相应的分析。运营管控是企业健康成长的有力保证,优秀的管理导致优秀的业绩,而优良发展思路。业发展的经营管理模式,发掘隐藏在其后的发展战略,找到他们快速成长的原因地产标杆企业运营管理模式研究——立足金地、展望地产标杆跻婢
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地产标杆企业运营管理模式研究一立足金地、展望地产标杆绪论本研究站在金地集团——中国地产上市公司,一家迅速发展的地产企业的角经历了与国内相似的发展阶段,通过研究具有代表性企业——美国鲜泄度,通过标杆学****为国内类似发展阶段与竞争战略的地产企业,提供经营管理模式的理论基础与思考渠道。美国地产企业发展历史较长,在城市化进程、市场波动以及政府调控等方面司的经营管理模式,对中国国内的地产企业,具有非常大的借鉴意