财务管理与成本控制目标的探讨.doc

财务管理与成本控制目标的探讨.doc财务管理与成本控制目标的探讨
论文摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核 心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管 理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理， 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续 发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新 阶段，这是企
业目前财务管理中的一项重要工作目标。关键词：财务管理、成本控制、 目标
引言：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已 成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核 心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和 贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务 管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的 反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在 企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成 部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是 指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个 财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生 存与发展，资金是企业的"血液"。企业资金运动的特点是循环往复地"流 动"。资金活，生产经营就活，一"活"带百"活”，一”通〃就百"通”。如果资金
不流动，就会"沉淀”与"流失〃，得不到补偿增值。正因为这样，资金管理成 为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。财务管理是一个完整的循环活 动过程。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、 财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管 理息息相关，而且都处于〃关键点而''关键?quot;是控制和管理的核心。 财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、 灵敏度高等特点。因此，抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。 这样，既可以抓得实在，又揪住了〃牛鼻子〃。并把财务管理中的成本核算与 控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成 本等，而在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是 控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践 证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从 全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一个企业 的财务管理与成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业领导对财 务管理与成本控制的重视程度;否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难 以取得应有的效果。
因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把 财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文 着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。
（一）、财务管理目标
财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带 的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为
企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理 中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践 经验，因此，这只能财务管理的荫芽时期。到了 19世纪50年代以后，随 着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善， 为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业 化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相 当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企 业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后， 特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向 是〃建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）〃，财务管理才 被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正 朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持 股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机 制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。建立现代化企业财 务管理制度与对企业财务管理提出了更迫切更高的要求。
一、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被 人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没 有作出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果作出了一个错误的 决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了 100万元，那么，这个错误的 决策成本就是200万元。因此