财务管理助力乳业公司供应链成本控制中的路径探讨.doc

财务管理助力乳业公司供应链成本控制中的路径探讨.doc财务管理助力乳业公司供应链成本控制中
的路径探讨
摘要：从现阶段的有关文献中可以知晓，许多作者 都将解题思路聚焦到公司内部的物流成本控制范畴，却忽略 了基于价值链而形成的供应链整体视域下的成本控制需要。 针对这一问题讨论中的不足，本文以供应链为基础进行了主 题讨论。通过讨论，路径构建包括：加强财务部门与物流部 门的协作、对资金往来数据进行统计与分析、建立合理授权 下的资金监管机制等三个方面。
关键词：乳业公司；供应链;财务管理;助力
乳业公司（下文简称：公司）一般采取第一方物流形式 来向市场投放产品。因此，如何提升公司自营物流成本控制 的绩效，便成为了影响公司盈利目标实现的关键问题。从现 阶段的有关文献中可以知晓，许多作者都将解题思路聚焦到 公司内部的物流成本控制范畴，却忽略了基于价值链而形成 的供应链整体视域下的成本控制需要。为此，笔者将以公司 供应链为视角来探讨成本控制问题。
在销售物流环节，公司供应链各节点主要为公司配送中 心和渠道商。在市场需求拉动和乳业产品保质期因素的决 定，公司往往根据渠道商的需求进行补货，在这一形式下将 增大公司物流成本控制的波动性。那么能否借助财务管理的
职能定位来助力成本控制呢。对此，便构成了本文立论的出 发点。
一、影响供应链成本控制的因素分析
结合笔者的工作体会，影响供应链成本控制的因素如 下：
（一） 由信息不充分所导致的影响
在供应链视角下来进行物流成本控制，需要将注意力延 伸到商品需求市场中，切确的说是渠道商的需求变化上来。 渠道商对公司的产品需求属于“引致需求"，从而渠道商将 结合市场需求变化动态调整进货量，而这种具有波动性的需 求拉动效应，便极大的影响到公司自营物流成本控制的稳定 性。另外，夏季乳制品输送需要在冷链物流系统中来实施， 那么这种市场需求的波动性必然就会降低冷链物流资源的 配置效率，进而形成虚高的物流成本。
（二） 由信息不对称所导致的影响
物流成本控制属于公司内控范畴，而在公司配送中心的 配货服务过程中仍存在着信息不对称的影响。其主要表现 为，在流通加工环节可能因信息不对称，使得监管部门无法 获知包装材料价格的真实信息，以及包装材料加工中的成材 率信息，这些都将显著增大公司的自营物流成本。另外，在 配送作业过程中还因处于流动环节，而降低了公司相关部门 的监管效力，最终增大仓储和运输成本。
二、 财务管理职能定位
面对以上影响因素，财务管理的职能可定位于以下两 点：
（一） 市场需求信息预测
众所周知，商流决定物流、物流支撑商流。由于公司所 生产的乳制品涵盖不同的产品项目，从而产成品也将进入不 同的目标市场。与此同时，不同目标市场的需求变化也将直 接影响到公司配送中心的业务营运。因此，为了提高配送中 心的运营效率，以及增强公司物流资源的配置绩效，财务管 理在这里的职能可定位在“为物流事业部提供市场需求信 息上"。那么财务部门能承担起这样的重任吗。很显然，财 务部门可以根据公司与渠道商之间的资金往来信息，进行统 计与分析。
（二） 项目资金预算管理
与第三方物流不同，公司所依赖的第一方物流属于自营 物流，从而该事业部往往没有独立的成本核算要求，这样一 来必然会在信息不对称条件下导致公司物流成本虚高。为 此，在建立配送中心独立的财务核算体制下，来发挥