财务管理精细化与集权化协调策略探讨.doc

财务管理精细化与集权化协调策略探讨.doc财务管理精细化与集权化协调策略探讨
【摘要】在企业的财务管理活动当中，精细化是最基本的管理内容, 其需要财务管理的每一个部分都建立起相应的工作操作步骤以及业务操 作准则，从而将这方面的内容延伸到公司管理当中的各个方面，通过实行 财务监督操作功能，延展财务管理与服务工作的基本操作要求，在财务管 理当中完成各项操作任务。在文中，对于企业财务管理当中的精细化与集 权化问题进行了简单分析与讨论，研究了在企业的建设规模扩大之后统一 权利的细致管理操作。
【关键词】企业财务管理 精细化管理
一、 引言
伴随着我国的市场经济不断的深入发展改革，财务问题在各个中小企 业当中成为了关注点最多的问题，并且具有多方位的发展方向。随着企业 规模的不断扩大，许多企业都需要解决的一个问题就是财务管理是应该集 中还是扩散，这个问题是任何一个发展中的企业都需要解决的问题。企业 有各个方面的发展方向以及发展要求，很多的企业为了将集散的问题解 决，选择了实行精细化与集权化财务管理。财务管理当中开展精细化与集 权化管理操作，不但能够为企业的基本问题提供解决方案，还能够保证在 正常有序的运行范围当中行进，良好稳定的发展。
二、 精细化财务管理的基本内容
财务管理当中的精细化，也就是依据已经选择好的财务目标，进行相 应的组织调整，使得各个不同的操作部门之间的工作能够协调进行，同步 完成。在实际的操作过程当中，将各项操作工作从本质性实质性出发是最 主要的操作步骤，并且财务管理的基本内容需要发扬到企业管理的各个区 间，将财务监督的基本职能充分发扬，使财务管理与服务都能够取得长足 的发展，使得财务管理当中的价值能够实实在在的表现出来。在企业的实 际工作当中，工作的主体是所有的工作员工以及所有工作开展的方式与过 程，从而实现管理水平取得最好的操作效果，同时也顺应完成了财务管理 当中的控制操作功能，相应的，财务管理能力也能够得到长足发展与提升
。
（二）精细化财务管理当中的具体操作意义
在财务管理的过程当中，管理精细化的基本操作要求，就是能够为企 业提供最直接有效的财务信息，并且要求每个财务工作者都能够在工作的 过程当中以这个目标作为工作前进的方向。在企业的发展过程当中，能够 通过此项操作使企业取得更加长远的发展，能够有效的降低财务风险以及 快速良好的实现财务目标，同时也能够提升财务风险管理的控制能力，是 企业的发展更加的稳定有序。在企业的财务管理当中实行精细化操作，能 够让各个工作人员对企业的生产发展有更加深入细致的了解，经营管理的 基本方案也能够有更好的结合。这样的话，不但提升了企业的管理水平， 而且能够促进企业整体财务目标的有效实现。
三、企业集权化的基本操作要求
企业在财务管理工作中，往往无法顺利解决集权与分权的内在区分关 系。有些企业实行集权化处理工作，常常会出现理论当中的具体操作要求 与实际的工作手段之间存在着巨大的差异，使企业拘泥在一个小小的区间 当中得不到长足的发展。而在实行分权制的过程当中，又容易面临资金流 失权利混乱的尴尬局面。因此在财务管理当中究竟是实行集权还是分权成 为了企业管理者相当矛盾的决策。
在实行分层管理工作当中，最先需要解决的问题是究竟是实行集权还 是分权。企业的管理者都希望知道企业当中流动的资金具体的用处，因此 集权能够最大限度的满足