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财务管理软件下载.doc实战，才是硬道理!
百乔罗经典课程
2010年11月6日 深圳市
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司changegreat, com。
【收费标准】¥3800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【参加对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层 管理人员
【报名电话】）21-5168 8903-822卢老师+
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
席卷全球的经济危机给企业的经营管理带来了前所未有的挑战，如何在危机中寻找机遇，带领 企业走出"严冬”，是摆在总经理面前的严峻课题。作为总经理，需要多方面的管理技能，而通 过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。我们的课程将通过生 动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节 的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
培训收益：
透彻理解财务报表要素，并能通过报表了解企业各方面的运作
构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点
构建全面的成本管理思路，找到当前形势下适合本企业的成本控制方法
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
更加有效地与财务专业人员进行交流
了解投资项目盈利的"奥秘"，找到真正带来利润的项目，确保投资决策的有效性
大纲 curriculum introduction
一、 通过财务报表***企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用
二、 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆：怎样进一步扩大股东回报？
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息***公司运作
三、构建现代化的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点
四、 总经理的成本管理：如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析：针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：规模效益与销售定价
综合案例分析：提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
企业成本控制的关键点
五、 投资决策管理
总经理经常面临的投资决策问题
为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？
怎样找到项目真正的价值来源
投资决策中常用的分析方法和工具
流动资金对项目评估的影