财务经理述职报告.doc

财务经理述职报告.doc财务经理述职报告
各位领导、同志们；
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历 史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富 力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领 导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中， XXX安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等 科室。面对比较陌生的业务，我边学****边工作，边工作边学****一年 多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非 常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和 广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地 完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学****工作等情况 做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用
的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧 学****财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次 带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理KXXX 年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车 间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xxxx年12月 份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进 行纠正，年初亲自起草制定了，堵决了小金库的存在。严格执行差旅 费、材料贸用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排xxx 重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方 面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、 真实、可靠。
二、 受XXX委托，从XXXX年8月份开始，对XXXXXX“三项制度 改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组 织人员起草了。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公 司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对X X进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、 今年元月份，主持制定了，进一步完善了以经营责任制为 中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责 任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、 重视职工技能培训，从xxxx年8月到今年8月，共组织 举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等 培训班，培训人员xxxx人，奖励xxxx人，降岗XX人，促进了技术工
人技能的提高。而且我厂也荣获了 XXXXX职工培训先进单位称号。
五、 今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织 抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完 成了任务。
六、 协助XXX开展XXXX户搬迁和周转房、腾空房处置等工作， 并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞 好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入 车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多 困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、 加强劳动纪律管理，从XXXX年7月份开始，全厂干部、职 工实行挂牌上岗，并制定了，并不定期对各单位进行检查，极大地改 变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和