财务负责人应具备的素质与能力框架结构探讨.doc

财务负责人应具备的素质与能力框架结构探讨.doc财务负责人应具备的素质与能力框架结构探讨
随着近年来宏观形势、经营环境的不断变化，企业的加 速扩张及财税新政策的不断出台，对企业基层财务负责人的 综合素质提出了更高的要求。本文拟从基层财务负责人应具 备的素质与能力框架结构方面出发，对财会负责人应具备的 素质进行探讨。
一、优秀的品德，高尚的人格是前提。
由于财务负责人身居要职，掌管着企业的财权，扮演着 企业“管家”、“控制者”的角色，因此，要将“德”作为选才、 用才的首要条件考核衡量，“德胜才为之君子”。第一，正确 把握金钱在人生中的位置，廉洁自律，不谋私利，不为各种 世俗的利益得失所困惑，努力做到“宁静以致远，淡泊以明 志”。第二，要视“诚信”为职业生命，恪尽职守，“己所不欲, 勿施于人”。第三，要有踏实的工作作风，“务实不务虚，务 近不务远”。第四，要永持“三心”：一是公心，必须保持一种 公正、公平的心态，放弃小我；二是爱心，耐心倾听、解决 职工提出的每一个问题；三是用心，不管事情多么琐碎烦杂, 均要保持用心专注。第五不断加强自身修养，养成谦逊的内 在品质，尽力做到“高标准做事，低调做人”。
二、扎实的专业基础是基本
广博的知识结构。财务负责人不仅要管理独立的会计 系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此，要求财务 负责人不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还 应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和 管理知识，并具有较深刻的行业管理知识。
保证提供数据的准确、完整，满足企业决策层的信息 要求。“各种数据”、“各类报表”是财务负责人行使职责的基 本媒介，但仅仅为数字而进行数字的归集和核算已成为会计 职能的历史，标准的资产负债表、损益表等已不能全面反映 真正的经营状况和经营全貌。因此，在基本的报表之外，应 根据企业的实际情况和行业特点，另行设计系列管理报表， 浓缩满足企业决策层的管理要求，反映企业的经营、资金、 收支、往来情况。同时，透过数字表象发现企业经营、财务 运作过程中存在的潜在风险和危机，并通过深入分析为决策 层提出策略性的建议。
关注细节，保持对数字高度的敏感性。关注细节是对 每一位财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将 数字核算准确，特别是在“数据”中伴随着企业一起成长的财 务负责人。因此，财务负责人更应该关注细节的深化，时刻 保持对数字的高度敏感性，能够从枯燥的数字中敏锐地捕捉 和嗅出经营中的不和谐之处。首先，要尽可能掌握、熟记一
些数字，包括本单位与收入、支出有关的主要业务量指标 （如：吞吐量、箱量、大船艘次、理货量及人数、柴油消耗 量等），收入支出利润等主要财务指标以及年度、月及日常 资金需求量等等；每项指标又分为预算的、考核的、往年的、 上期的、行业水平的、兄弟公司的等等。其次，对下属和他 人提供的数字，要很容易地辨别出高低真伪，根据经验通过 灵活的分析验证，快速推断数字的可信度。
三、关注宏观形势与政策，提高判断能力与水平。
港口建设、发展与国家宏观形势、宏观经济及政策以及 其产业发展政策紧密相关。宏观经济、政策的每一点变化均 对港口的发展有着或多或少的影响，特别是我们这样的外向 型港口，可以说，港口是宏观经济的晴雨表。近年来，国家 为保持国民经济的健康、稳步持续良性发展，不断出台一些 新的宏观调控财政、金融政策，这