财务部工作计划与财务部机构与会计人员管理合集.doc

财务部工作计划与财务部机构与会计人员管理合集.doc财务部工作计划
本工作计划主要分以下几个部分；
1、 财务核算
2、 财务管理与监督
3、 组织架构与岗位职责
4、 财务培训计划
5、 工作重点和难点
6、 20**年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下：
一、财务核算工作
1、会计电算化。
会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准 确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既 是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参 考信息或决策依据。在20**年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的 基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽 搁较久。
针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用 友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计20**年11月可以确定软件商和软件版本，
从20**年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，20**年1月开始在部分分 （子）公司推广，在20**年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。
2、 会计报表体系我司目前的会计报表体系主要'包括（总公司和分公司一 致）：
0报：
资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：
资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：
资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细 表
初步计划是在20**年增加一个报表，即"商品销售利润明细表"，该表要求各下 属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析， 按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司 的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的 了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。
第二个计划是在20**年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确 性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘 汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。
3、 下属公司财务信息监控
下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的
第二章财务部机构与会计人员管理第一条
本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员，财务部机构与会计人员管理。第二 条
财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘用。第三条
财务部经理具有以下权利：
（一）
对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议或意见；
（二）
组织本单位