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财务部总结和计划.doc强化资金预算提高财务管理
——2007年xx财务工作总结
各位领导、同志们：
2007年对于xx分局来说是一个新的开始，在这过去的一年 里，XX分局财务部的全体员工密切分工协作，克服了在整合时 的重重困难，在上级主管部门和新的分局党政领导的正确领导和 关心下，在分局所属单位、各职能部门及兄弟单位的大力支持和 协助下，以分局年度生产经营管理总目标为工作中心，紧扣“把 分局财务建设为分局战略决策、经济核算和经营管理中心”这个 大主题，围绕本部室的年度管理目标和党风廉政建设目标，并结 合本部室的年度工作计划和全分局财务现阶段的实际情况安排 和开展了各项工作。二00七年是我分局实施三年发展规划的 第一年，也是能否圆满完成三年规划的基础年，因此切实做 好各项财务管理工作对我分局而言至关重要。
强化经营管理是企业取得最大社会和经济效益的关键， 在整合后的分局工作会上提出了要了企业经营管理要以财 务管理为中心，实施全员成本管理。为此分局强化了以财务 为主的企业经营管理工作，制定、修订和完善相关管理办法 和制度措施，明确费用开支范围和标准，严格控制成本费用
开支，竭力避免损失和浪费，在今年内较好地控制成本费用 及损失，为分局完成年度各项经济指标提供有效保障。
二00七年的主营业务收入完成情况理想，全年度工程 局下达的是主营业务收入17000万元，分局自己确定的结算 产值是18000万元，而全年分局共实现主营业务收入20780 万元，超额的完成2007年的计划。
资金短缺问题是困扰我分局的主要问题，二00七年度 的资金情况紧张局势是新分局最大的困难，为了解决资金的 问题分局在加大了在建工程的工程价款结算催收力度和已 完工程的清算收款力度的情况下，加强与工程局的联系，从 工程局增加了贷款，使我分局资金紧张状况有了一些缓解。 在工程局结算中心的支持下，加快了分局资金预算制度的建 设和管理工作，促使我分局的资金集中度和资金存款额都有 了很大的提高，超额完成了资金集中和资金存款额的指标, 而且应收帐款有了一个较大幅度的下降，以前一些呆帐也收 回了大部分。
总体而言，二00七年度我分局的生产措施和经营情况 是好的，分局在各方面做了很多工作，取得了较好的社会和 经济效益；但同时也应看到我分局在很多方面还存在较大的 不足和需要改进的地方，特别要提的是2007年度工资增长 过快，这就需要我们在这方面多下些功夫，使工资的增长速 度与产值的增长速度达到同步。我们相信经过工程局的正确
领导和分局全体员工的不懈努力，以后会在各方面取得了更 大的成绩，在完成本年计划的情况下，为三年规划打下了更 为坚实的基础。
下面我就分局财务部一年来财务管理工作开展的有关情况 及向各位领导和同志们作如下汇报。
一、 加强部室目标管理和政治思想学****端正工作态度，提 高服务意识
分局财务部按照部室管理目标和党风廉政建设责任制书的 相关要求，在部室建设、文明办公、会计核算、财务管理、预算 管理、资金管理和党风廉政建设等方面，以各项具体考核标准来 开展相应工作，努力使各项实际工作内容达到应有的要求。在通 常情况下，至少每半个月，财务部都要开一次工作例会，安排布 置近期工作，同时检查落实前期工作，并进行政治思想学****针 对财务工作与职工接触多的情况，认真的学****了党的十七大和胡 ***