财政局干部学习心得.doc

财政局干部学习心得.doc财政局干部学****心得
近期，**县组织全体干部进行在线学****这是创建学****型组织的关键举措。在线学****不仅满足了干部多样化、个性 化、高层次的需求，缓解工学矛盾，与传统的课堂教学形式 相比，在线学****能够使学员主动选择学****时间、学****内容， 足不出办公室就能听到国内一流专家讲课。
党和政府非常重视学****通过创新学****方式、拓宽学****渠道、丰富学****内容，给我们提供了不少的学****平台。个人 认为，学****问题是个总开关，学****事关世界观、人生观的改 造，学****事关素质与能力的提高，学****事关工作状态与精神 风貌。总之，学****出境界，学****出状态，学****出思路，学****出能力。
在学****中，首先要解决的就是观念问题。每个人的行为 都是受思想观念支配的，认识问题是一切活动的先导。创建 学****型组织首先要提高认识、转变观念。不少同志可能会有 这样的想法：我这辈子就这样了，不要学了。从外界的形势、 环境来看，抱有这样的想法最终会落伍于社会的发展。从个 人来说，每个人身上都潜藏着巨大的能量，只要主动地、有 效地进行开发，而不是被动地、消极地观望等待，就能实现 新的飞跃。
其次，要认清当下需要提升的个人能力。
一是学****能力。学****力，是最可贵的生命力，也是最活 跃的创造力，还是最本质的竞争力。从个人角度来说，所谓 学****力是一个人学****态度、学****能力和终身学****之总和。这 也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。
二是演讲能力。马克思说〃理论只要说服人就能掌握群 众，而理论只要彻底就能说服人。〃古人说〃一人之辩，重于 九鼎之宝；三寸之舌强于百万之师〃。〃人才不一定有好口才, 但有好口才的一定是人才。〃这些充分说明了演讲的重要性, 对领导干部来说更是如此。
三是沟通能力。今天这个社会是很强调人与人之间的沟 通的，（）做市场的是一种沟通能力，做管理的又是一种沟通 能力。做上级、做下级，围绕着一点就是一个沟通能力。人 和人之间，只有通过沟通才能加深了解，增进感情，形成共 识。我们既要学会有效地表达，让别人正确地理解我们的观 点和做法，也要善于倾听理解别人。
在对自我有了足够的认识和激励之后，工学矛盾似乎也 就不那么难以解决了。在学****中要想，可用〃四***宝〃进行 〃修炼〃。
一是自我超越。一个人、一个组织发展的最大障碍既不
是上司，也不是所处的环境，而是人自己头脑里的极限。这 要求我们不断理清个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，
实现自我超越。
二是改善心智模式。心智模式是看待旧事物形成的特定 的思维定势，是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世 界。要想改善心智模式，必须学会〃照镜子〃，看看自己心智 模式有哪些不妥的地方；必须学会有效表达，将自己的想法 清晰准确的传递给他人；必须学会开放心灵，容纳