局长处长述职报告.doc

局长处长述职报告.doc局长（处长）述职报告
局长（处长）述职报告
XXX
各位领导、同事：
大家好，时间过得真快，转眼间一年又要过去了。下面 我占用大家一点时间，把我今年的工作简单汇报一下，请领 导和同事们批评指正。
我今年主要负责XX局的业务管理工作，虽然今年在X 局长任职后，我们三个局长的工作做了重新调整、分工，但 是从今年9月份至今，由于X局长到市委党校学****业务工 作还是由我负责的。另外，还协助X局长完成局里的学****教 育、后勤保障等其他工作。下面我从“今年我的主要工作完 成情况、我工作中的不足和对明年工作的一些设想”三个方 面进行汇报：
一、我今年的主要工作情况
（一）勇于负责，保证了我局业务工作的圆满完成
1、注意抓重点，业务工作质量得到保证
为提高队伍业务素质，重点抓业务学****按照今年年初 的学****计划，我们组织了多次业务学****和研讨活动，包 括……通过这些有针对性的学****研讨，使我局人员的业务 能力得到了普遍提高。
为规范和指导接报检审单工作，重点抓审单培训。实施 直通式电子报检新模式以来，检验检疫业务人员的审单工作 显得更为重要了。为了进一步提高检验科人员的接报检审单 能力，一方面，我们安排检务科业务骨干XXX同志，利用“XX 学****时间讲了 “接报检审单工作要求” 一课，集体学****另一方面，在直通式报检运行一段时间以后，我们又安排有 关人员根据我局工作的实际情况总结，再经过全局人员认真 讨论，最后制定出“报检单位应附单据及我局审单要求”， 下发到各业务科学****该要求详细地对出境货物报检单各项 内容，逐项明确提出审单要求。使审单工作有了依据，对规 范和指导我局业务人员的审单工作起到了很好的作用。
为提高工作质量，重点抓业务考核。我们除了严格按时 限组织我局的业务考核，为了完善考核机制，还做了以下三 方面工作。一是对我局的检验检疫业务考核办法，根据考核 工作中遇到的新情况，几次组织研究、讨论，并反复修改， 增强了它的针对性和可操作性。二是坚持差错登记制度，并 将差错记录结合到目标管理考核中，严格了考核机制。三是 增加了检验检疫现场考核，提高了考核的针对性。
另外，对XXX局业务考核组每季度的考核中检查出的问 题，每次考核后，我们都组织局务会研讨，查原因，找对策, 抓落实，以弥补工作中的疏漏。经过以上工作，有力地促进
了我局业务工作质量的进一步提高。我局单证的差错数量由 四月份的…，降到了现在的..。今年，我们的检验检疫工作 没出现一次质量事故。
2、不包办全面，科长们独立能力得到进一步提高
在工作中，不过分干预科长们的具体工作，放手让他们 去干，充分发挥科长们的才智，很好的落实了我局年初工作 计划中的各项业务工作。检验一科成功地举办了 “XX地区出 口食品企业有关法律法规培训班”，检验二科也成功地召开 了 “出口 XX生产企业负责人座谈会”和“辖区内轻工、机 电、服装出口产品生产企业检验检疫员培训班。并且这些培 训的授课人员大多数都是我们XXX局人员，他们精心准备， 认真授课，从这方面也反映了我局业务人员业务能力的提 高。
一科很好的做好了出口食品生产企业的监管工作。做到 日常监管专人负责。对今年卫生注册、卫生登记证书到期企 业的换证复查和新申请卫生登记企业的评审工作，我局成立 评审组严格要求，认真评审。一科人员还耐心