财经税收解析现代企业成本管理.doc

财经税收解析现代企业成本管理.doc解析现代企业成本管理
解析现代企业成本管理是小柯论文网通过网络搜集，
并由本站工作人员整理后发布的，解析现代企业成本管理是篇质量较高的学术论文，供本站 访问者学****和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，解析现代企业成本管理的论文版 权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯 论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。
［摘要］企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略 性决策，随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化，当今企业应该树立正确的成本管理机制。 本文着重论述现今企业成本管理机制的良性转化，以及对相应措施的几点看法。
［关键词］企业成本有效管理
现代企业是能够完全面对市场竞争，产权明晰，自主经营，自负盈亏，对投资者承担 资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的的转型和经营环境的变化，新经济时代信息 技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素，越来越引起管理者的重 视。
一、在新经济时代成本管理观念的变化
随着经济全球化，跨国公司的壮大，企业之间交流和往来比以往任何时候都更加密切, 市场竞争日趋激烈，资源配制的紧张；消费者偏好的变化，人们对产品质量的要求日益增加; 新技术，新能源，新产品的管理观念必须随之发生变化：
树立成本效益观念。传统成本管理的目标就是最大限度地减少支出、降低成本，并 以成本升降作为考评业绩的重要依据。在这一管理思想下，企业采取了制定标准成本、责任 成本、预算控制、差异分析等措施，并发挥了积极作用。但是随着经营机制的变化，单纯以 谋求成本降低的管理观念缺陷日益明显。在市场经济条件下，现代企业追求的是经济效益， 降低成本只是提高经济效益的手段之一，成本降低了，不一定意味着经济效益的提高。如果 一味追求成本的降低而忽略提高产品质量、改进产品款式、设计精美包装，最终导致产品无 法售出，就不能实现价值；但是如果对产品销售有针对性地增加一定成本投入，提高产品性 能，知名度、扩大销量与市场占有率，反而可能会为企业带来更大的经济效益。所以在市 场经济条件下，企业成本管理应树立成本效益观，重视成本效益原则。降低成本的措施应以 不影响整个企业的收入为前提。企业成本的决策、计划和控制应以成本效益对比分析的结果 为取舍的依据，在成本与效益之间寻求统一。
树立产品生命周期成本管理观念。产品生命周期成本是指产品开发、设计、制造、 销售以及售后服务成本。传统成本管理一般只重视生产过程的成本控制与节约，其他环节的 成本控制没有引起企业管理人员的高度重视。在市场经济条件下，山于产品更新换代，寿命 周期短，企业用于新产品的研制和开发的费用不断上升，且新产品的设计方案直接影响着生
产阶段的生产成本的高低，因此现代企业成本管理应重视产品开发与设计的成本控制，强调 设计的产品功能以满足顾客需要为尺度，尽量消除过剩的功能和过剩设计，使产品成本在设 计阶段就得到有效的事前控制。而且受市场竞争的影响，企业普遍推行一系列的售后服务。 因此，产品售后服务成本控制的问题也应提到企业成本管理的议事日程上来，即现代企业成 本管理应是一种产品生命周期的成本管理。
树立成本动因分析观念。成本动因是导致成本发生的驱动因素。按照“作业消耗资源, 产