岗位风险防范机制工作心得.doc

岗位风险防范机制工作心得.doc岗位风险防范机制工作心得
为进一步推进依法行政工作，全面提高税务机关工作质效，南平市地税 局把加强内控机制建设，提高风险管理能力作为依法行政工作重点，组织各县市 区开展执法风险排查与防范工作。通过对岗位风险点的梳理和排查、调研和总结, 选取建瓯地税局作为试点单位，按照“设立岗位、明晰职责、规范流程、目标管 理、风险预警、量化考评”的思路，创建了以岗为点、以程序为线、以制度为面 的岗位风险防范工作机制，并从7月1日起在建瓯地税局试行。根据《岗位风险 防范工作机制》，建瓯地税局共设立了 68个工作岗位，明确了 557条工作职责、 提出了 454项工作目标、设定了 201个岗位风险提示，制定了 212个风险防范措 施、规范了 19项工作流程，做到岗位职责定位到哪里、风险防范就到哪里，实 现了执法风险、行政风险、廉政风险的“全防全控”，有效地促进权力规范、透 明、高效地运行，切实推进了 “平安地税”系统工程建设。
岗位风险防范工作机制的主要内容
（一） 科学设岗定责，解决“岗位如何设”的问题
本着“因事设岗、因量定人”的原则，由人事部门以单位职数为依据, 科学配置工作岗位，明确各科室、分局的职责以及每个岗位的工作职责，合理地 设岗定责，整合人力资源，确定每个岗位的责任人，形成清晰、完善的工作岗责 体系，让每个人知道“岗位如何设”，“我该做什么”，消除职责不清的现象。
（二） 明确工作职责，解决“哪些该我干”的问题
工作职责由科室职责和岗位职责构成，工作职责按“自下而上”的程序 制定，科室职责由科长（分局长）提出后，交由分管领导进行初审，人事部门把关; 岗位职责以科室职责为框架，由岗位责任人提出，科员职责由科长（分局长）进行 初审，科长（分局长）职责由分管领导进行初审，各个岗位职责汇总后交由分管领 导确定。各单位将分管领导审核后的工作职责汇总，形成较为完整的文字材料提 交党组研究予以确认。通过完善岗责体系，使各项工作有明确的责任主体，明确 了每个岗位人员该干什么。
（三） 提出工作目标，解决“工作质效”问题
工作目标“自上而下”分层次提出。即一把手对副职提出目标要求，分 管领导对科长（分局长）提出目标要求，科长（分局长）对本单位的人员提出岗位目
标要求。目标要求要精细、具体，要与实际工作相适应，做到工作目标宽严适度， 实际运用得心应手、确保任务到人、责任到人。科室工作目标设定后经分管领导 审核，提交党组研究确认，让每位干部清楚了解自己所要完成的工作质效。
（四） 规范工作流程，解决“事该如何干”的问题
工作流程分为涉税执法流程和行政管理流程，以工作职责为基点，根据 税收管理法律法规、政策，行政管理办法，以及上级税务机关制定的各项制度规 定，本着“删繁就简，透明高效”的原则，制定出透明、高效、规范的工作流程， 让每个岗位人员知道“事该如何干”，让征纳双方办理事项以及内部行政管理更 加有章可循，从而提高工作效率。
（五） 设定风险预警，解决“哪些风险要防范”的问题
根据岗位职能特点和职责要求，通过自己找、同事帮、领导提、集体议 等方式，排查出已经存在或可能出错的环节或问题，对风险点进行梳理、归纳， 告知岗位责任人，让干部清楚知道工作中有哪些“雷区”，实现风险预警提示。
（六） 制定风险防范措施，解决“平安如何保”的问题
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