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质检部部长述职报告.doc


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质检部部长述职报告.doc质检部部长述职报告
质检部部长述职报告
2016年是我在质量管理方面,初步得到全面发展的一 年。在这一年中,我肩托着“责任”与“理想”,倾注在每一天的 工作中。尽职尽责的做好每一件事情,确保产品质量、提升 部门力量;不断的学****提升自我,在工作中奋斗/追逐理想。 2016年以来,不论是公司的产品质量、部门综合能力,还 是自身素质,都有了较大的进展。但是,我始终觉得我乃至 我所引领的质检部,仍处在发展的初级阶段,因为在成绩取 得的同时,也突现出了诸多的不足之处。现将2016年的工 作总结如下:
一、2016年所做的工作:
目前,我所涉及有如下几个方面的工作:标准化工作、 制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外 协工作。就质检部目前所处和阶段而言,在2016年的工作 中,我仍以标准制定、制度建设为主,因为这是开展质理管 理工作的基础。培训工作在2016年有了初步进展,但风味品 尝工作还没有切实的制度化,形成规范。
标准文件制定工作:2016年对《原料质量准则》、《成 品质量准则》、《操作性前提方案》进行了全面的修改、完善。
特别是对《原料质量准则》进行了重点修改。该《准则》在
原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及 原料判定标准,使该《准则》更具有实用性和指导性。另外 还对《月度质量奖金评定准则》的修改,把员工和管理人员 分开考评,加重对车间管理人员在质量管理方面的考核,且 把权、责、利结合起来,使之更具有针对性和约束力,在今 年的质量控制中该《评定准则》起到了重要的作用。
部门管理制度建设工作:2016年公司大力推行了以现 场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的4R流程管 理,质检部积极领会并落实了公司精神,在2016年我先后 制定并实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》、
《理化检验工作流程》、《微生物检验工作流程》、《制程质量 督查工作流程》、《化学药品管理规程》、《质检部卫生管理制 度》、《质检部电脑管理规范》等16个工作流程和制度规范, 全面理顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理,以及 检验/监控操作标准,为质检部综合能力提升打下了坚实的基 础。但这些制度在试行期间,还仍存在着一些地方欠缺合理 性,所以在2016年的工作计划中,我将进一步的完善、整 合优化质检部的流程/制度,使之构建成一个较为系统的质量 监管网络。
培训/人才培养工作:2016年以来,我非常的重视质 检部工作人员自身素质的提高,除了日常的早会、现场指导 之外,2016年间我还有针对性的做了 6起专题培训,如《规 章制度的贯彻与教导》、《如何树立质量意识》、《程序文件讲
解》、《原料感官检验方法讲解》、《米酒/茶油生产工艺讲解》 《操作性前提方案学****以及相关的法律法规知识的传授, 增强了质检部工作人员的业务能力,扩充了做为一名质理管 理人员所应具有的知识面。
在人才培养方面,2016年有计划的对陈元、骆萍、黄 红日等人员,多岗位轮换工作,并予以监督考核,一年下来, 该几名该员工已具有备高级技术员的工作能力。
风味品尝工作:2016年,我一直的比较重视产品风味 的把控,特别是市退品和生产异常品的风味鉴定,我做到每 批必检,在公司成品风味的控制上起到了应尽的作用。但长 期以来,风味品尝工作还是欠缺

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  • 上传人小健
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  • 时间2021-06-29
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