质量创建计划.doc

质量创建计划.doc工程质量创建计划
一、 工程概况
1、 工程名称：万象春天DK-9地块建筑工程A标段
2、 建设单位：陕西世纪春天房地产有限公司
3、 工程地点：西安市丈八东路双桥头村内
4、 计划工期：2014年4月16 H-2017年1月30日，（分段施工）
1#楼施工工期：675日历天
3#楼施工工期：598日历天
2#楼施工工期：540日历天
A段汽车库及商业施工工期：330日历天。
二、 工程质量目标
施工目标控制，即为达到目标所进行的设计、分析、分解、跟踪、考核、保 障措施制定等一系列思维意识和管理工作。细节收口为本工程深化设计的重点, 设计的语言都在细节处理上。会议室及走廊的细部收口是确保工程优质的关键, 需做好相邻材质的收口工作和顶墙地面间的收口工作是优质工程的保障。本工 程使用性质为会议区及办公区域，质量目标为：优良。为了达到本工程的质量
总目标，对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分成个分 部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每 个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力， 最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管 理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项 具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管 理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用IS09001质量体系为手段，开展 质量管理工作，从合同的签定到施工进场；从原材料的采购到施工现场的可标 识和可追溯；从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务，都严格按照IS09001 的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使现场工地质量管理真正成为 施工过程中质量管理的重中之重。
除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、抓好工程质量通病的防治 外，同时要考虑本工程建筑特点，装饰要求坚固而用、环保易清洁、防撞防伤 人等，固在施工中应抓好以下几个环节，以达到该项目的质量目标。
三、质量保证体系
1、质量保证体系
为确保施工质量，在施工过程中强化质量管理，我公司为此建立了一个完 善的质量保证体系。本工程将建立项目经理全面领导、专职质检员以及施工队 长（班组长）参与检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质 量管理网络。从施工准备一专项施工一竣工验收等各个环节，层层严把质量关, 对施工过程进行全面的动态管理，从而使得所有管理和施工人员分工明确、责 任明确，在施工中各负其责，为创优质工程奠定良好基础。
2、质量保证组织机构
项目经理
居建军
项目副经理
石国智
技术负责 质检员 安全员 材料员 资料员 预算员
顾广亮 郭乐 邓坷 马锐 彭丽侠 寇宝斌
四、质量保证措施
1、管理措施
（1）在正式开工前，项目经理和有关质量管理部门，根据《质量手册》及《标 准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质 量计划"。在质量计划中对IS09001标准质量体系要素的实施及达到效果、证 实的方法均做出具体明确的规定。
对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙地面石材；天花等设立控 制点。
建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收 集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以 纠正影响质量的偏差和倾向。
正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常 运转。
将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目 标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责, 并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极
性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体 工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统 揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用IS09001质量体系为手段，开展质量 管理工作。
2、技术保证措施
会审图纸
由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由技术负责人组织设计部和项目部的 各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部 汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。
设计交底
由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由工程师 发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员 整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。
编制施工方案
在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项 目部技术负责人编制有针对性的施工方案作