质量改善计划书范文.doc

质量改善计划书范文.doc质量改善计划书范文
一：目的：
为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意 度。
二：范围：
适用于全厂质量改进工作
三：具体要求：
以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。通过小 组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明 确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及 时，改进效果显著，巩固推行得力。
加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理 念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们 以QC小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层 次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效 益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现 全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。
建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优 秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到 奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以
此来调动员工的积极性。
后工序操作要规范化、标准化。
4. 1所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须 做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监 督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；
4. 2修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿 孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的 要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位 置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员 确认后再进行其他处理；
4. 3经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报 废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控 制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工 作，为后期减少产品报废做好预案工作；
4. 4负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必 须对所要