质量标准化汇报材料.doc

质量标准化汇报材料.doc质量标准化汇报材料
各位领导：
今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我 们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公 司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：
集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视 为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了 “搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪 个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化 的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎 扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年 以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全 生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好, 安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做 到“干一辈了煤矿，抓一辈了安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发 展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领 导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作 业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度 考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作 会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作, 分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组， 按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长 的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门 的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、 指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为 搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和 对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我 们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作 来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化 了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标 准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》 等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，