工会民主管理与劳动竞赛工作汇报.doc

工会民主管理与劳动竞赛工作汇报.doc工会民主管理与劳动竞赛工作汇报
工会民主管理与劳动竞赛工作汇报
我厂切实加强民主管理工作，使职工充分行使对企业的民主参与、民主管理和民主监 督权。充分尊重和听取职工群众意见，在制度上保证了广大职工对企业的管理，不断 加大职工群众对企业工作和领导干部的有效监督力度。（一）坚定不移地执行职代会制
民主管理的主要载体是职工代表大会。1979年12月，制定通过的《设备制造厂职工 代表大会试行条例》经过多年不断补充修订，逐步完善。二十多年来，我们始终坚持 职代会制度不动摇，每年度生产经营计划和企业中长期发展规划，以及重大决定、改 革方案和重大决策的出台，都必须严格按照职代会程序经过职工代表充分讨论后表决 通过，真正做到让职工当家做主。
（二） 大力推进厂务公开工作
厂务公开是民主管理的重要内容。针对群众关注的业务招待费和领导干部的通讯费 用，我们制定了《设备制造厂关于业务招待费开支标准及管理办法》、《设备制造厂关 于严格控制通讯费用的暂行规定》。为使办法和规定得以真正贯彻执行，我们明确职责, 由厂办为组织协调部门，纪委和工会为评议监督部门，通过职代会、公开栏、自办报 纸、厂情发布会、信访接待日等多种形式，公开各单位业务招待费和领导人员通讯费; 针对形势不断发展出现的各种新情况、新问题，我们不断对办法和规定进行持续改进, 作为补充和完善，制定了《关于加强业务招待费管理的补充规定》，下发了《关于从严 控制业务招待费用的通知》，用落实贯彻制度，用制度约束行为。
（三） 厂情发布会
近年来，在厂务公开工作中我们突出抓住让职工“了解厂情，关注厂情”这一重点， 每年定期召开两次厂情发布会，及时让职工了解生产经营动态和形势，通过职工代表 与厂领导面对面对话，由职工代表将从基层收集的有关生产经营、生活福利等热点问 题，直接向厂领导提问，厂领导则当面给予解答。这种形式深受职工欢迎。目前，我 们正准备将厂情发布会推广到各车间、支部，在更广泛的范围内，让更多的职工参与 到民主管理中。厂情发布会制度使我厂厂务公开工作从相对单一型向上下联动型的双 向型方向发展，实现双向交流，拓宽了厂务公开的领域。
（四） 民主评议干部
为促进中层干部更好地工作，我们制定了《民主评议科级干部办法》，每年对全厂所 有科干从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考评，公开评议内容，公开评议方法, 将评议结果在我厂内部局域网上予以公开，严格按规定对前十名予以表彰，对后三名 给予处罚。
（五） 借鉴IS09000质量管理体系开展厂务公开民主管理工作
为更好的开展厂务公开民主管理工作，结合实际，我们将职代会制度与IS09000质量 管理体系有机结合。我厂IS09000质量管理体系中明确说明：职工的意见和建议可通
过书面形式、各层次会议、信访等形式传输。厂部通过职工大会、厂情发布会对职工 的意见或建议的处理情况进行通报。
充分认识并借鉴IS09000标准规范厂务公开民主管理，是现代企业的必然趋势，建立 厂务公开管理体系，有利于厂务公开民主管理与企业各项生产经营管理工作紧密结合, 融入现代企业制度之中。我们本着公开是前提、监督是关键、组织是保证的原则，制 定了一系列配套制度，并与其他管理制度相互渗透，相得益彰。
三、 有法可依，有法必依，用集体合同规范企业和职工的行为
在社会主义市场经