质量管理部管理浅析.doc

质量管理部管理浅析.doc质量管理部管理浅析
部门年初人员紧张，后半年陆续新增几名员工，补充了人员不足的 工作难题，在很大程度上班组管理存在问题，主要原因是班长没有发 挥出分配、协调的工作能力，很多时候碍于人情对于班组成员的一些 小毛病、小问题都睁一只眼闭一只眼任其发展，主要表现在对考勤及 平时的操作规程不重视，普遍心理是勉强完成工作能交接工作就行， 没有一个质量标准，整个团队由于个别人的一些小毛病导致整个
团队的质量意识下降及散失，班长没有很好的发挥出兵头将尾的作 用，没有将阻碍团队发展的恶****消灭在萌芽状态，导致整个工作链的 脱节，以至于班长的执行力彻底散失，从而导致整体工作效率下降， 对于部门员工的逆反心理，班组长没有去从细节、思想上抓管理，只 是一味的为了搞好管理而管理员工，没有去了解员工的真实想法，这 是最终导致工作滞后没有时效性的原因，鉴于此在14年的工作中将 加强对班组长的管理及培训。对各个采样点及时间点进行监督把控， 2014年我们会不断完善内部绩效考核制度，以保证质检员对质检工 作的认真程度，激励员工的工作态度，以此来减小漏检错检以及责任 心不强的问题。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测 准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，这样就 能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格 产品转入下一道工序，预防质量事故的发生。同时，部门外的一些因
素也多多少少的给质检工作带来不便，首先，因生产过程中各工位的 部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。耗时耗力。
14年部门管理中应该抓的重点，侧重避轻、合理分配、有效衔接。
二、数据管理
1、外购煤质量情况
1、 质量意识
质量文化是我们企业文化的重要组成部分。我想，对于质量文化 的宣贯与推动质管部应该是一个重要的推动部门。经过1年多的质量 管理工作，一系列管理制度的制定，多频率的监督抽查，固然在员工 心中形成了一定的警示和威慑力，对产品质量的提升也起到了很大的 作用，但要把质量管理水平上升到了一个新的高度，更重要的是要让 我们的员工，从心底里就要有把事情做好的质量意识，而不是源于外 在的压力。
目前，质量意识的宣贯工作，质检部还仍仅仅是停留在每月车间质量 状况的通报，还没有深入的、多方面的让员工达到“知其然，而知其 所以然”的层面上来。所以在以后的工作中，部门应多以不同形式的 培训、洽谈、会议、文字、图片等形式，让员工从根本上认识质量。
2、 激励、考核制度不完善
历久以来，质管部员工的积极性在很大程度上