质量计划保证.doc

质量计划保证.doc质量计划保证
我厂技术实力雄厚，拥有自己的技术中心和CAD工作站，运用先进的设计与 计算软件进行产品设计和研发，企业坚持走产学研相结合的道路，与有关的大专 院校及科研院所进行了广泛的技术交流和合作并多次获得有关专家的好评及奖 励企业现有职工|如人其中工程技术人员10多人高中级技师加多人，形成了强大 的产品研发和工程设计能力， 的诚信度，使本厂取得了骄人的业绩:我厂生产设备齐全
我厂生产设备齐全，检测设备完善，拥有先进的。。。。和检测设备，本厂始终坚持“技术是 根本，质量是生命，信誉是保障”的原则，为广大客户提供质量与价格双优的产品和优良服 务。
一、 企业的质量方针、目标及生产制造本产品的质量目标
1、 质量方针:技术是根本、质量是生命、荣誉是保障
2、 生产本产品的质量目标：
产品关键项目达标率100%
产品主要项目一次检验合格率98%
产品一般项目一次检验合格率仍95%
产品出厂合格率100%
二、 设备简介，包括设备生产制造的工艺流程以及执行标准
1、 设备简介
2、 设备制造执行标准
3、 设备生产制造流程
三、 产品质量管理的组织机构和负责人职责
1、组织机构如下图
技术中心
工艺处
质量处
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生产处
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供应处
销售管理处
,，.
计量处
/•
项日总
负
责
/
四、各阶段质量控制点和相应的保证措施
1、设计阶段
《设计和开发控制规定》的要求，针对合同和合同附件及 技术协议的内容进行转化设计。对合同技术协议中有异议的问题及时通报销售管 理处与订货方联系，协商处理，保证设计输出的技术文件的正确性和完整性以及 与合同要求的符合性。
L2技术中心根据设计零部件的质量重要程度编制“分级表”，并组织进行技术 交底。
1. 3对设计的评审和技术交底中提出的问题及时研究，并及时进行必要的技术文 件更改，对应与订货方协商的问题，及时通过销售管理处协调解决。
“检验试验大纲”，确定检验 项目及检验方法，确保产品检验和试验的顺利进行，并结合图样及合同要求，编 制质量保证计划，提供给订货方或顾客，并作为产品“检验大纲”，制定“检验 记录”的格式，以便记录。
5销售管理处配合技术中心、工艺处、质量管理处，充分理解合同和技术协议 对产品技术、质量的规定要求，加强与订货方或顾客的沟通、联系与协商，处理 好供需双方对合同执行的不同理解和存在的问题。
2、 原材料采购阶段
1生产处严格按照《生产管理规定》和合同规定的进度要求编制“生产作业计 划”，组织生产，合理调配生产资源，确保交货进度。
《产品采购和选择供方规定》制定该产品的采购计划。按采 购计划对原材料进行采购，要求在合格供方采购。采购物质检验合格方可入库、 发放、投入生产使用。
“生产作业计划”和《计量器具检测设备及一期的控制准则》的要 求对检验和试验所需的计量器具、仪表设备等进行校准，保证检验和试验设备满 足检测要求。
，准备工艺装配、***及其他辅助物质，配备 齐全。做好图纸、工艺文件的消化理解，对可能出现的技