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工作总结报告对于在工作的人来说是很重要的，它可 以让你对你以前的所做的工作有一个更好的认识，也可以 让你确定出未来的方向，那么今天呢我们就是为大家准备 了这么一篇工作总结报告的范文，希望可以让大家从自己 收获到自己所需要的。
一、20xxx年人力资源的工作总述。
20xx年公司人力资源的管理与其开发要在进一步做好 人力资源的基础性工作的同时;还要加强定岗和定员、人力 资源的培训与它的开发、人力资源管理信息化和人力资源 管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动 态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力 资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至XX年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员 工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东 新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115 Ao
南粤物流学历情况：截至XX年12月31日公司拥有大 专及以上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科 242人，大专2 02人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强 人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本 公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、 服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区 按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争 为新的服务区建设提供标准化模块。
（二） 广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供 电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和 工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化, 控制好人员数量和人工成本。
（三） 实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和 里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况 来做好定岗定员工作。
（四） 威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定 编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明 书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和***服务 区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握 了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司 人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从 整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员 工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行
办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源 管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行 办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO 质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和 劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则 和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范 化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规， 结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、 休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制 度。
五、为适应公司战略和员工个