岗位工作内容和定性考核指产品规划主管.docx

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
岗位工作内容和定性考核指产品规划主管
岗 位：产品规划主管
工作内容：
与产品的供应商进行沟通，了解该行业的发展方向，建立供应商职责标准；
在公司研发中心以及外部资源的支持下向生产部门(事业部门)提供新产品；
制定解决方案，进行成本分析和资源分析，并配合生产部门(事业部门)确定供应商；
配合生产部门(事业部门)定义产品发展方向，为公司提供产品发展计划和概念，并在生产部门(事业部门)、研发中心的支持下提出该产品的实施方案。
考核指标：
岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差
定性指标
指标内容
满分
评分值
小计
工作态度
有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
20
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
25
警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
15
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
10
能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
20
计划能力
能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
50
合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。
50
组织能力
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
30
能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。
40
善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。
30
培养下属能力
能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。
20
能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。
30
能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
30
能给员工各种学****锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。
20
沟通协调能力
具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。
20
能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。
20
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。
30
能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
30
改善创新能力
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在