浅谈加强企业人员管理.doc

浅谈加强企业人员管理.doc浅谈加强企业人员管理
一个企业如果没有建 立起完备的用人机制，没有制定好行之有效的人力资源战略, 要想实现企业最终的目标和证明自我价值都是不现实的。本 文是一篇加强企业人员管理，详细内容点击查看全文。
任何从事经营和生产活动的企业都需要拥有三大资本：财 力、物力、人力。其中人力资源是最重要、最关键的资源。
首先，企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞 争。其次，“人”在马克思政治经济学中被定义为最重要 的生产力构成要素。一个企业如果没有建立起完备的用人机 制，没有制定好行之有效的人力资源战略，要想实现企业最 终的目标和证明自我价值都是不现实的。
人员管理战略必须以企业管理战略为指导，企业管理是制 定人员管理战略的前提和基础。此外，人员管理战略是企业
管理职能战略之一也是企业战略不可或缺少的重要组成部 分，对经营管理战略的实现起着巨大的推动和支持作用。同 时又是实现企业战略目标的有效保障。更重要的是，在日益 激烈的市场竞争中，由于人力资源已成为企业的第一资源。 人员管理战略对企业管理的整体战略、财务管理、技术开发、 生产制造、供应管理、市场营销等所有企业职能的确定和施 行都有着驻足轻重的作用。
人员管理对企业管理的促进作用分析
1鼓舞士气，提高工作***，调动员工的积极性
激励是在组织环境中激发、指导和维持行为的过程。组织 行为学认为，激励主要是指激发人的动机或工作热情，调动 人的积极性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前 进的心理活动过程。激励无论是对企业生产效率的提高还是 对个人自我价值的实现都有着举足轻重的作用。世界着名潜 能学研究专家安东尼•罗宾就曾指出，每个人的潜能都是无 穷的，问题在于我们用什么手段、怎样去激发这种潜能。
实行以“人格”为本的人员管理，无疑有利于鼓舞士气、
提高员工的工作***和调动他们的积极性。有学者曾通过调 查发现，人格因素对工作绩效的影响占了 20%到30%之间。 而近来的学者在用预测人格观点的确实性等方法来研究人 格对激励的影响时，对结果进行分析，也发现人格因素在很 大程度上影响着激励的效果。以“人格”为本的关键在于对 员工人格的尊重，增强员工对企业的情感，树立主人翁意识， 员工感到自己是企业的主人，从而激起更大的热情、干劲倍 增。
2有利于形成良好的企业文化
企业文化