浅谈加强企业内部管理提高经济效益.doc

浅谈加强企业内部管理提高经济效益.doc浅谈加强企业内部管理提高经济效益
企业经济效益好坏有外部因素也有内部因素，但主要是 由企业内部因素决定的。企业只有转变机制，转变观念，适 应市场经济发展的需要，加强企业技术进步和技术创新，加 强企业内部管理，建立有效的内部管理机制，生产出高质量、 低成本，适应市场需要的产品，才能提高企业经济效益。
1挖掘内部资金，盘活存量资产
要提髙经济效益，必须坚持以内涵扩大再生产为主。企 业自身出发，千方百计挖掘企业内部资金。
固定资产方面。工业设备是构成现代化企业生产的物质 技术基础，在生产力要素中具有举足轻重的地位。目前有些 企业盲目扩大生产规模，重复引进，造成闲置设备增加，挖 掘企业内部生产设备潜力是大有可为的。企业领导要彻底改 变指导思想，把扩大再生产转换到以内涵为主的轨道，加强 对陈旧设备、落后工艺的更新改造。引进先进工艺，用现代 科技改造落后的生产设备，只用少量的投资就能见效，应大 力提倡。
流动资金方面。解决企业的流动资金不足，仅靠放松银 根是难以长期奏效的，挖掘企业内部流动资产的潜力非常重 要。一是清理企业的积压库存商品，清理企业间的互相拖欠。 产品积压是一个严重问题，使不少企业陷于资金紧张，周转
失灵的严峻困境，尤其是企业间的互相拖欠相当严重，这种 拖欠使社会资金占有量与需求量脱节，出现一方闲置，另一 方短缺。清理“三角债”是解决企业生产流动资金不足的一 个有效措施，要下狠心清理。二是合理处理积累内部的分配 比例。近几年来固定资产投资规模膨胀，而企业生产流动资 金又严重短缺，这与积累内部的分配比例不合理有关。因此, 调整积累内部的分配比例，适当增加生产环节流动资金积累 占积累总额中的比重，是解决企业流动资金不足的一个有效 途径。三是制订本行业的财务管理制度，加强财务管理和财 务核算。要按规定的折旧率、大修理提存率及技术开发费提 取率提取，不得少提或不提，确保流动资产的积累。
2立足当前形势，搞好技术创新
技术创新是企业提髙经济效益的关键所在。目前不少企 业生产设备老化、陈旧，技术改造跟不上，新产品开发能力 低，产品缺乏竞争力。随着市场的变化，消费需求的变化， 企业必须生产适销对路的产品，满足市场的需求。有的企业 不能根据市场变化开发新产品；有的怕新产品开发后难以取 得理想的效果，因此不敢开发新产品；有的企业只顾眼前， 认为目前企业产品销售还很好，不注重对产品生命周期的动 态研究，因此，当产品滞销时企业就无能为力，无所适从了； 还有的企业产品的外形及功能多年来不变，造成坐失扩大市
场，提髙经济效益的良机。所以，加强企业技术开发机构的 建设尤为重要。要使技术创新与技术改造紧密结合。我国目 前高校、科研机构与生产企业严重脱节，阻碍了人才、技术 与资金的有机结合，从而也在很大程度上限制了企业的技术 创新能力，阻碍了其技术创新活动的实现。因此，利用科研 单位人才、研究设备、技术信息的优势，结合工业企业在市 场信息、资金方面的长处，联合开发产品、技术是实现企业 技术创新的一个捷径。通过技术创新提髙技术改造起点和水 平，通过技术改造加速科技成果的产业化，促进产品的升级 换代和产业结构的优化。
3加强企业管理，向经营管理要效益
企业管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大 潜力。一个企业要想提高经济效益，在激烈的市场竞争中