工作计划 人事经理工作计划表.doc

工作计划 人事经理工作计划表.doc人事经理工作计划表
2 0 14人事行政部年度工作计划表第一季度（2月1日一4月3 0
日）
完成内部管理制度的建立
第一月
2、 1 — 2、2 9日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。2,
1 -2, 29日:人员需求的分析及招聘工作的开展。
第二月
3、 1—4、3 0日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与 操作培训。
3、 1—4、3 0日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。第 三月
4、 1 — 4、3 0日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的 落实。
4、 1 — 4、3 0日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第 二季度（5月1日一7月30日）
完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作
第一月
5、 1 — 5、3 0日:业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与 流程标准的修订。
5、1 — 5、3 0日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月。
6、 1 — 6、3 0日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月
1 — 7、3 0日:完成绩效考核的培训与推行工作。
1 — 7、3 0日:半年度工作总结和分析报告。
第三季度（8月1日一10月30日）
总结与完善内部管理制度 第一月
8、1 — 8、3 0日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、 完善、培训、推行。
8、1 — 9、3 0日:考核结果优良员工的选择外派参观学****的筹备 工作。
8、 1 — 9、3 0日:考核结果优良员工的选择外派学****专业知识与 业务技能的筹备工作。
第二月
9、 1 — 9、3 0日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、
推行。
第三月
10、 1 — 10、3 0日:建立公司的人员的晋升制度体系。1 0、
1 — 10、3 0日:考核结果优良员工的外派参观学****人事经理工 作计划表｝.
10、1 — 10、3 0日:考核结果优良员工的外派学****专业知识与 业务技能。
第四季度（11月1日一12月30日）
年终总结与新年度目标与计划的制订
第一月
11、 1 — 11、3 0日:完成2 0 14年终总结与2 0 15年度目标 与计划制订的准备。
第二月
12、 1 — 12、3 0日:完成2 0 1 4年终总结与2015年的目标
制订。篇二：《人事行政主管工作计划书》
人事行政主管工作计划书
尊敬的公司经理：
你好！
如果我作为公司人事主管，我开展工作的计划如下：
（一） 充分深入地了解公司情况。
了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、 企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工 作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获 取信息的方式如下：
在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、 管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等 的文件资料。
把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实 际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
（二） 深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的 职位序列中所处的位置，以及职能。
根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、 工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。
了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常 工作方面进行充分的沟通和指导。
查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
（三） 在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作 目标和工作重点。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作 职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的 重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备 选方案。
（四） 具体工作业务开展。
开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时 候，少说多做。
就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓 急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进 行沟通，征得经理你的同意。
根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、 计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现 的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进 行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的 支持。
和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意 见，征得经理对其中某一方案的批准。
召集下属开会，在了