浅谈加强及完善国有企业后备干部管理思路.doc

浅谈加强及完善国有企业后备干部管理思路.doc浅谈加强及完善国有企业后备干部管理思
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摘要:加强和完善后备干部队伍管理,培养选拔德才兼备的 优秀年轻干部，对于提升企业核心竞争力，推动企业又好又快 发展，具有十分重要的意义。在新形势下，随着社会主义市场 经济体制的不断发展完善，对国有企业后备干部队伍建设提 出了新的更高要求，传统的封闭式和神秘化的后备干部管理 方式方法已不能适应时代发展的要求,迫切需要对这项制度 做进一步调整完善，积极探索适应市场经济新要求的后备干 部队伍开放式管理体制，促进优秀年轻干部的健康成长、脱颖 而出,为企业长远发展提供强有力的人才支撑。
关键词:加强;完善;后备干部队伍;管理
—、选择后备干部
（一）不拘一格，建立数量充足、结构合理的高素质后备干 部队伍
实践证明,只有坚持走群众路线，广开源头,才能真正做到 把人看准选好。根据企业领导干部队伍更替规律和企业发展 形势的变化需要，合理确定后备干部的数量规模。传统的后备 干部队伍是以党政干部为主体的，随着社会主义市场经济体 制的发展和完善，人才专业类别过少、专业面过窄的现象已不
能适应市场经济发展的需要，必须拓宽思路，重新界定后备干 部的范围，把后备干部的范围拓展为经济、法律、技术、外语、 金融等各专业具有一技之长的人才队伍，以适应市场经济条 件下企业需求多元化对各类人才的需要。同时，要综合考虑年 龄、任职时间、专业知识等结构和工作经历、能力水平、性 格气质等因素，努力建立起一支数量充足、素质优良、门类齐 全、结构合理的后备干部队伍,为实现企业领导班子更替有 序、结构优化奠定良好基础。当前，尤其要重视专业技术型人 才和市场营销型人才的选拔培养，以及进一步加大优秀年轻 干部的选拔培养力度，促进企业干部结构的科学化。另外，要 提高选拔培养的针对性、计划性，在专业、能力、年龄结构等 要求方面，坚持原则性与灵活性相结合,根据需要培养既博又 专的人才。
（二）规范程序，形成科学公平、便于操作的遴选制度机制 程序规范是结果公正的重要保证，在后备干部选拔过程中, 要坚持标准、严格程序、规范操作，必须将后备干部纳入企业 人才库分类管理，引入公开、民主、竞争机制,做到民主化、 科学化、制度化。要规范实施步骤,完善操作规程，增强后备 干部选拔工作的科学性和公信度;要明确公开选拔的范围和 条件，认真搞好资格审查，切实防止随意凑数、迁就照顾等现 象。在遴选工作中,要注重把民主推荐作为选拔后备干部的必 经程序，通过认真开展民主测评和民主推荐，及时把公认的业 务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部名单掌握起来。
要将推荐、选拔、考试、考察等手段相结合，广泛听取并综合 分析各方面意见，确保民主推荐后备干部的科学性真实性。在 拟定后备干部人选前，对推荐对象进行基本理论和基础知识 考试，不仅可以淘汰一部分成绩较差的人员，还能有效地在青 年干部中形成良好的学****风气。遴选过程中，还应注意增强后 备干部选拔工作的透明度，做到条件公开、数量公开、遴选办 法公开，能够让员工知道的尽可能让员工知道,需要广大员工 参与的必须让广大员工参与。
二、培养后备干部
（一）强化跟踪培养，不断提升后备干部的整体素质
为了加速后备干部的成长,必须制定近、中、远期培养计 划,采取多种形式，有计划、有步骤地对后备干部进行政治素 质、业务知识和领导能力等