浅谈加强完善现代水电物流管理体系.doc

浅谈加强完善现代水电物流管理体系.doc浅谈加强完善现代水电物流管理体系
关键词：水利水电工程物流管理优化策略
一、 水利水电工程及物流管理现状及存在的不足
大中型水利水电工程一般施工工期较长，一般多位于偏远的山区，受气候、 水文、地域、地质的影响非常大，同时，水利水电工程属于一个建设规模和投资 庞大而且复杂的系统工程，延续时间长，质量要求高，耗用物资（钢材、木材、 水泥、粉煤灰、柴油、汽油、沥青、外加剂、止水材料、构配件、混凝土、有色 金属材料等）多，规格品种复杂，工程建设期间不确定因素多，使其物流系统具 有很强的随机性。
目前水利水电工程物流管理主要存在以下不足：第一，很少利用计算机技术 和定量化技术作为施工控制和物资需求计划的工具；第二，各管理职能部门协调 力度不够，互相之间的信息传递不通畅，往往只是片面的完成某一项业务活动的 管理目标，而不是从整体来看待；第三，是对水利水电工程现代物流系统的构建 重视程度不够。
因此，如何构建并完善现代水电物流管理体系，以达到提高效率、降低成本、 保证质量、最终达到工程建设的整体最佳效益，是目前水利水电工程建设中物流 管理迫切需要解决的问题。
二、 水利水电工程物流管理优化策略
2. 1水利水电工程物流中库存管理策略
2. 1. 1降低库存风险
C1）根据水利水电工程建设目标的要求，确定合适的安全库存量。
（2）建立水利水电工程建设物流中心或配送中心，实施库存集中控制，减 少需求的不确定性，可以实现风险分担，降低安全库存。
C3）实施供应链管理，降低库存风险。
2. 1. 2合理库存量的确定和管理
（1）订货数量的确定——经济批量模型（EOQ）经济批量模型就是通过平衡 采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本 的方法。经济批量的公式为：
QO =/Cl
式中A——每年的需求量；
C2——每年的采购进货成本；
C1——年保管储存成本。
C2）数量折扣条件下的经济批量模型在现实中，订购方通常希望通过大量 采购而获得较低的价格，供应商通常而言产品的订购价格也会因为大量采购而愿 意降低价格。或者，供应商通过打折来刺激客户。那么，订购价格通常是离散的 或者阶跃的，而不是随着数量连续变化。但是，一次性的订购货物太多，会增加 库存费用或者仓储容量有限无法容纳那么多物资，要临时占用其他场所而增加库 存费用，对此我们在经济批量模型模型的基础上用总成本的的方法确定一种物资
的最优订购量。
C3）延期购买条件下的经济批量模型当水利水电工程建设公司向供应商订 货时，在供应商库存不足发生缺货的情况下，如果不转向购买主其他供应商的替 代产品而是延期购买的话，供应商为了尽快满足顾客需要，加班生产产品，快速 运送发货。这样对供应商来说由于加班和快速发送而产生延期购买成本，在这种 情况下，需要对经济批量模型进行必要的修正：
Q*= QO =/ClX/B
式中B——单位产品的延期购买成本。
由于/B> C2,则可知在延期购买条件下济批量要大于正常条件下的经济批 量。当单位延期购买成本B不断增加时，在延期购买条件下的经济批量逐渐接 近于正常条件下的经济批量。
（4）多品种条件下的经济批量模型实际上库存品种的数目是相当多的，有 必要探讨在多个品种条件下的经济批量模型。在总库存成本最小的前提下，按各 个品种