浅谈加强市政工程施工管理质量有效措施.doc

浅谈加强市政工程施工管理质量有效措施.doc浅谈加强市政工程施工管理质量有效措施
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摘要：作为城市的基础设施工程一市政工程，其质量好坏直接关系到人 民的生命财产安全及公共利益。如何确保市政工程建设的质量，本文结合市政工 程管理的意义和市政工程管理存在的问题及如何加强市政工程管理进行简要的 探讨。
关键词：市政工程；管理；措施
0前言
社会经济的发展，科学技术的提升，社会关于建筑物的综合要求越来越 高，而针对国内市政工程的目前现实情况，我国市政工程普遍存在着施工设施普 遍老化，超标违章作业严重。如果我们不能有效的加强市政工程施工管理，整个 相关市政工程系统的质量效率就得不到保证。施工现场监控管理薄弱等一系列集 中性的阶段问题，这在很大程度上制约了整个市政工程系统的正常运作。也就需 要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量, 降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升。要对市政工程施工管理要保证 一系列的集约化，科学化，加强施工过程中的管理安全，保证整个施工过程的质 量效率的提升，确保整体结构安全、稳定、快速、协调。以减少整个工程运作的 成本，提高工程的质量效益，实现市政工程管理的最大效益。
一、市政工程管理的意义
要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实 际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程 中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理 工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知 识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，因此，监理公司要对市 政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术 实力。
二、市政工程管理中的问题
1、 工程质量管理不严格
就目前的工程质量管理来说，存在着一些问题。比如承包商追求利润最 大化，偷工减料，降低成本，对于质量管理把控不严。无论是施工单位还是分包 商都存在着技术和管理差的问题。在工程建设中，都没有配备相应的质量管理人 员，这一点在民营企业中尤为突出。整个工程管理都没有有效的保证体系，一些 施工单位并没有按照规范设计进行施工。在工程现场，也存在着环境条件差， 一些技术人员缺少经验，对于整个工程的组织与建设都没有合理的把握，造成了 质量差，控制混乱。此外，施工单位的违法分包情况也很多，造成了质量管理差， 无论是施工单位还是供货单位，都存在质量把控不严格的问题。
2、 监理效果不理想
监理工作是对整个市政工程质量把关的重要环节，这就要求监理人员既 要有较高的专业技能还要有较强的管理能力。同时，也要具备不怕吃苦的精神, 在质量监督中出现任何一个质量问题都能够很快地发现并解决。随着建筑工程的 日益增加，监理单位的数量也在大幅提升，监理单位之间的竞争也越来越激烈。 这也造成了整个监理市场存在着管理差、权利与能力不足等问题。一些监理单位 在市政工程的质量监督中手段不够，力度不强，在实际工程中，由于一些业主对 监理的干涉较多，监理很难对现实情况进行决策，而业主将质量问题全部推到监 理身上。实际上，工程质量是由承包商来决定的，所以工程质量并不是由监理来 决定的，监理的作用是监督管理，所以，在这样的情况下，监理对于整个施工质 量的把控是十分困