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浅谈加强施工工程质量管理.doc


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浅谈加强施工工程质量管理.doc浅谈加强施工工程质量管理
摘要:本文从施工项目质量管理和控制岀发,结合我国目前在建 筑工程施工项目质量管理上的存在的具体问题,提出了一些实用的施工项 目质量管理方法和措施,以此强化我国在建筑施工中对项目的全过程的质 量管理。
关键词:施工项目、质量管理、质量控制 中图分类号:TU201. 2文献标识码:A文章编号: 引言
近年来,我国建筑业有了长足的发展,但当前建筑工程质量也存在 不少问题,建筑工程质量事故频繁发生。本文分析了我国工程质量管理存 在的具体问题,研究制定了具体对策。
一、我国施工项目质量管理存在的主要问题
对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够,导致一些 不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。
材料、构配件质量问题;进场检验及试验不到位或检查手段有限, 致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不规范。
工程质量评定不客观,不能定量评判工程的工序质量和工程总质
量。
质量改进方案和方法不科学。
施工组织设计及施工方案编制欠针对性,技术交底笼统、形式化。
施工项目质量控制过程不系统;质量控制点的设置不合理,关键 点、重点部位有失控现象;现场管理混乱。
导致的直接结果是:
工程质量不能保证。
质量问题多,影响建筑的使用功能。甚至有可能影响安全使用的 重大结构隐患。
我国施工项目质量管理问题的对策
1、强化对分包单位的审查方法和力度
(1)施工单位能找到符合工程质量需要的分包单位或劳务队。通过 定量的分析施工单位可以根据工程质量要求的实际优选出工程所需的能 保证质量的施工队伍。可以减少由于只注重表面或定性分析而错选不够质 量要求的施工队伍。找到符合质量要求的施工队伍,工程施工质量就能得 到保证。
(2)施工单位可以确定各劳务队保证工程质量的实承包量。如果工 程工期比较紧,需要的施工分包单位比较多时。可以先运用分包单位优选 模型确定符合工程质量需要的分包单位或劳务队,然后施工单位可以继续 使用本模型来确定各优选分包单位的承包工程量。这样不仅能保证施工单 位对施工质量的控制,还能更好的对各分包单位的管理。
2、加强对材料的质量管理和控制
(一)确定材料质量控制的要点:
掌握材料供求信息,优选供货厂家。
合理组织材料供应,确保施工正常进行。
合理组织材料使用,建立领取和使用制度。减少材料的损失和浪 费。
加强材料检查验收和试验,严把材料质量关。
工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证、出厂日期和 生产厂的质检报告。证件不齐备的严禁进场。
工程所用的各种构件,必须具备厂家批号和出厂合格证和生产厂的 质检报告。其中预应力钢筋混土构件,应按规定的方法进行抽样做静载检 验。如果出现由于运输、安装等原因出现的构件质问题,必须进行分析研 究,经处理鉴定后方能使用。
凡标志不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与 合同约定不同的材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料,均 应进行抽检。对于进口的材料和设以及重要工程或关键部位所使用的材 料,则应进行全部检验。
材料质量抽样和检验的办法,应符合《建筑材料质量标准与管理规 程》,能反映该批材料的整体质量性能。对于重要构件或非匀质的材料, 应根据情况酌情增加样数量。
在现场配置的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐

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  • 上传人蓝天
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  • 时间2021-06-29