贯标活动计划.doc

贯标活动计划.doc贯标活动计划
贯标活动的内容
质量体系是为了实施质量管理所必须的组织机构、程序和资源构成的有机整 体。建立质量体系是质量管理的核心。质量体系是一个组织落实、有物质保障和 具体工作内容的有机整体。一个项目的质量体系能正实施和运行，则可使项目在 风险、成本及价值、利诸方面达到最佳状态。
质量体系是全项目协调一致运转的工作结构，它用文件的形式列出有效的、 一体化的技术和管理程序，以便以最好、最实际的方式来指导项目的工作人员以 及信息的协调活动，从而保证业主对质量满意和经济的质量成本。全面质量管理 必需在质量体系的支撑下才能展开、才能正常实施。质量体系是一个项目实施各 项质量执行活动的组织系统。
建立质量体系的原则：
全员性原则一一质量体系正常而有效的运行需要全体员工的共同努力。在建 立质量体系的同时，要做好组织和培训工作。
系统性原则一一包括质量环的所有环节，把影响这些环节的技术、管理和人 员等因素全部控制起来，协调地开展各项质量活动，以实现项目质量方针和目标。
预防性原则一一突出预防思想，使每项活动都要订好计划、程序，都要处受 控状态，以求把质量缺陷减少到最低状态以至把它消来在形成的过程之中。不能 完全依靠事后检查验证和把关。
经济性原则一一产品质量最佳化与质量管理的高度统一。
适用性原则一一建立质量体系时必须结合产品、工艺特点等情况，选择相的 体系要素和快定采用要素的程度。使它适项目经营的需要和满足用户的要求 质量体系的建立与运行
质量体系建立的重点，包括质量文件、体系图和四个层次质量体系文件的内 容。
（一）质量文件体系
质量体系文件形成一个文件体系，共四个层次，类似金字塔型。第一个层次 是纲领指导性文件，质量手册；每二个层次是规范通用性文件，包括技术、管理 规范和程序、第三个层次是方案措施性文件，包括计划方案和措施；第四个层次 是基础鉴证性文件，包括鉴定与评价报告和记录。主要就第三和第四个作一下阐 述质量计划是指某个质量项目的质量管理措施、资源和活动顺序方案进行综合描 述的文件。内容包括：
1、 计划要达到的质量目标
2、 项目各阶段的责任和权限分配
3、 采用的管理程序、方法和作业指导书
4、 有关管理阶段所需要的试验、检验、验证、评价和审核大纲
5、 修改和完善质量计划的程序和方法等。
6、 质量计划可由项目的经理主持编写，经质量管理部门组织讨论审核后， 经项目领导批准后贯彻执行。质量记录是指鉴证记录各阶段质量达到规范要求和 质量体系运转有效性的概念和记录，是质量体系运行的基础性文件，包括设计、 提供服务、检验、验证、审核、复审的记录与图表。其要求有能完整地反映全过 程质量体系的运行情况。保证质量的可追踪性，能为分析质量和追查不良品质量 提供充分的依据。能迅速反映和传递业主反馈信息，保证业主满意简便易行。
质量记录提供的内容包括：实现质量目标的进展情况；业主对质量的满意和 不满意程度；质量体系审核和改进的结果；质量发展趋势的分析；以不良质量纠 正措施及效果；分供方的工作绩效；人员的技能和培训。
（-）质量手册的编写
（三） 质量体系图
（四） 建立质量体系的程序
在贯标中我们要认真学****标准研究标准，吃透标准，正确地理解和运用标准, 在标准的基本概念、指导原则、基本结构和基本要领等方面，贯彻执行中