浅谈医院科室主任如何管理好科室.doc

浅谈医院科室主任如何管理好科室.doc浅谈医院科室主任如何管理好科室？
----杭州康顿医院管理专家谢彦彬老师
科室是医院构架的最基本单位，医院整体实力是各个科室水平的 综合体现，因此医院建设的关键是要抓好科室建设，因此科主任作为 科室的主要领导，既要有过硬的医疗技术，还要有过硬的团队管理技 能。科室主任同时又承载着医院各类信息的上情下达，既要对医院负 责，努力完成医院布置的各项工作，又要对科室各个成员负责，充分 调动科室成员的工作积极性。因此科主任的工作对医院的建设与发展 具有重要的地位及作用，因此一个合格的科室管理者必须具备以下要 素。
一、 科室主任必须是本专业的学科带头人
科主任的专业水平，代表医院该专业的技术水平，如果科主任专 业技术水平处于同行业国内或国际领先水平，那么科室在该领域的学 术舞台上具有更多的话语权，医院的专科品牌影响力也就越大越强， 医院的在当地或同行业内的知名度及品牌效益也将越高越强。
二、 科室主任必须具备优良的道德品质及职业修养
“博学而后成医，厚德而后为医，谨慎而后行医。” “持经达变, 明象位，立德业。” 一个人不管做哪一行，只有品德好的才能走的更 远。科主任是科室的“领头羊”，其思想品德、自身素质、行为举止等
时时刻刻都在潜移默化地影响着科室成员的成长，同时也决定着全科 工作人员对科主任的信任度。因此工作中必须“常修从医之德，常怀 律已之心”，具备优良的道德品质和职修养，对待科内成员的晋升、 奖金、深造、处罚及工作安排等问题上，必须秉公办事，一视同仁， 不应有感情用事或亲疏之分。工作中不应独断专行、以权压人。在工 作中遇到挫折、误解和委曲，科主任必须要豁达大度，心胸宽广。
三、 科主任必须具有高瞻远瞩的战略眼光
一个科主任优秀与否，决定着科室的兴衰。作为科主任，应当具 有开放的思维，有着前瞻性眼光，有较强的预测、判断、综合分析能 力，有不断进取的精神，有居安思危使命感，对疾病谱的变化和医疗 模式的改变有着清醒的认识，会用SWOT分析法剖析学科发展现状, 制定相应改进策略，这样才能带领科室成员，优先一步占领学术制高 点，在现代医学新形势下处于不败之地。
四、 科主任必须注重人才培养
人才是发展的关键。社会发展需要人才，医院发展需要人才，科 室发展同样需要人才。科室的发展战略要有三个目标，分别是科室的 业务发展目标、科室职工的成长目标及科主任自身发展的目标。其中 就提到科室职工的发展目标，因此科室要发展，下属的成长与发展也 是关键。科室主任如何发现人才、培养人才、留住人才、不拘一格 使用人才是科主任的一个重要课题。人才