浅谈华为企业文化以及存在的问题.doc

浅谈华为企业文化以及存在的问题.doc浅谈华为企业文化以及存在的问题
论文关键词：华为企业文化；狼性文化；文化洗脑
论文摘要：文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企 业文化在当今急剧变化的环境中所暴露出的问题，并针对这 些问题提出几点建议。
在企业的发展过程中，每个企业都形成了极具特色的企 业文化。例如华为的"狼性文化”和"床垫文化”。这些文 化在华为发展的初期起到了很大的推动作用，但是随着时代 的发展与进步，这些文化也暴露出来一些弊端，阻碍了华为 的进一步发展，引起了我们的注意和思考。
一、 狼性文化
在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理 理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。 因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些 凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹 “土狼”。
二、 垫子文化
据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放 有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是 为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人
称作"垫子文化”。
三、 不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了 如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们 将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内 部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很 诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了， 只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此 告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋， 要专注于公司的现有领域。
四、 文化洗脑
华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为 的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管 理等等。这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了 企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的 壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变， 任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和"狼性 文化”。于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很 多深层次的问题。
。早有观察家分析指出，华为企业文化的 核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和
军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事 低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老 板行为的示范效应。而专家学者在研究华为时发现，任正非 始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论：
“一个好公司要想获得髙速增长，没