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工厂工作计划大全（一）
一、 今年的经营工作方针和企业管理指导思想
今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐 增收降耗创效益”。企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好 基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以 提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管 理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手 段（即彻底治理环境的脏、舌L、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进 劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服 务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。
二、 认真抓好企业管理的基础工作
根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基 础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次 全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从 每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的 要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距 抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。 当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：
1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。
企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工
序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、 质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内 的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监 控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配 套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式 主义。
2、 严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工 作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、 分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。
3、 搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、 台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理 有效。
4、 加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。 这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各 车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来 抓。
5、 整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、舌L、 差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的 原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管 理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整 工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物 流运转通畅的文明生产秩序。
班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我 们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合 工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。
工厂工作计划大全（二）
一、尽快开齐车，产量突破200T
力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由xx% 提［Wj到xx%以上。
二、 质量上档次
1、 条干质量由Us ter xx%以下水平提高到xx%以上水平；
2、 综合质量满足客户要求；
3、 推进全面质量管理。
三、 万锭