工序班组建设管理经验材料.doc

工序班组建设管理经验材料.doc***工序班组建设管理经验材料
坚持五个注重，提升自主管理能力
——***工序班组建设管理经验材料
自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的 最高追求。***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指 导下，坚持做到五个注重，即班组长能力和员工素质的培养' 绩效考核制度的完善' 激励机制和亲情化管理的运用，以实 现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化' 素 质提升全面化' 效益目标最大化的“五化”目标，不断提升 班组自主管理能力，收到了良好的成效。现将具体做法与大 家共同探讨交流。
一'注重班组长思想工作能力培养。班组长最初的选拔 一般都是业务上的骨干和精英，具备较好的专业技术和生产 组织能力，在业务上能够服众。但是做好员工的思想工作, 善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解, 也是班组长必不可少的能力。***工序在坚持做好班组长业 务技术' 组织能力的培育的同时，将培养班组长做思想工作 能力，作为一项重点工作来做，主动为班组长购买相关书籍' 定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思 想状况进行总结汇报等，有意识地培养班组长对员工思想工
作的重视。使每名班组长不仅能够成为业务上的表率，而且 还具备做员工的思想工作的能力，将班组出现的问题或矛盾 通过内部的协调和管理予以解决，为自主管理的实现提供良 好的前提条件。
二'注重绩效考核方式的创新优化。自主管理只有建立 在制度约束的基础上，才能够确保各项工作有章可循' 规范 有序，才能够实现预期的目标和效益。而绩效考核则是各项 管理制度得以执行的一种手段和方法，同时又作为员工奖金 发放的依据，只有做到公平公正和公开，才能符合员工利益, 满足员工的意愿。***工序在车间的指导下，全面推行绩效 考核“一张表”管理法，确保了各项管理制度的有效执行和 员工奖金发放的公平公正。在“一张表”管理的推行过程中， ***工序多次组织五个班组长共同交流探讨，相互借鉴学****不断改进“一张表”管理方法的实施效果。尤其是丁班和丙 班两个班组，率先成为车间的示范班组，成为其它兄弟班组 参照学****的榜样。目前***工序全体员工每人每月一张考核 表，当日考核，当日上报、当日公开。员工有了疑问或者班 组有了失误，都可确保在第一时间解决，完全消除了以往考 核和奖金同公开发放，员工意见不能及时解决的不良现象, 更好地调动了员工主观能动性的发挥，促进了班组自主管理 水平的提升。
三'注重激励机制的灵活运用。在提升班组自主管理的
过程中，必须适时适度地运用物质激励和精神激励相结合的 方法，不断激发班组和员工的潜能，并把潜能在实践工作中 转化为一种能力。***工序在五个班组间相继开展“五小十 个一”' “指标王”等劳动竞赛，开展“好设备”' “标杆设备” “党员明星设备”评比以及班组建设成果展评、班组亮点展 示等活动，对成绩优秀的班组和员工及时给予绩效奖励，并 通过宣传栏等形式集中展示，对班组和员工都起到了很好的 激励作用。班组及员工的工作热情和参与性非常高涨，纷纷 以合理化建议' 主动修旧利废' 小改小革等多种形式参与到 车间' 工序的管理工作中。
四、注重亲情化管理手法的运用。视员工为兄弟姐妹, 用亲情凝心聚力是***工序提升班组自主管理水平的又是一 法宝。***工序首先注重做好