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工程整改措施报告.doc工程整改措施报告（精选多篇）
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇: 化工企业试生产组织设计漏项、工程质量、工程隐患检查情 况以及整改措施落实情况的报告1第二篇：水利工程整改措 施第三篇：工程安全整改措施第四篇：工程存在问题及整改 措施第五篇：XX年3月1日开工，预计于XX年6月底完成, 该项工程为混凝土重力溢流坝，主要分部为防冲槽、格宾石 笼铺盖、坝体、消力池、海漫、挡墙。
XX年4月3日现场监理人员对我项目部施工工程质量检 查后发现了几个问题：
1、 溢流坝坝体一期混凝土与二期混凝土接触面未按设 计及施工规范要求凿毛到位就进行钢筋绑扎工序施工；
2、 我项目部在混凝土结合部采用的橡胶止水带质量不 合格，不符合设计及相关规范要求；
3、 橡胶止水带安装未按施工规范要求进行安装，橡胶 止水带安装过程中，现场施工人员将其用铁钉直接固定于模 板上，造成止水带边沿撕裂，影响止水效果；
4、 混凝土浇筑完成后，现场施工人员在模板拆除的过 程中未按规范施工，对混凝土的面层形成扰动，导致表面有 裂缝；
5、项目部的技术人员对施工图纸理解不清，造成坝体 一期混凝土预埋筋的埋设不能满足设计要求。
我项目部针对以上问题召开了专题会议，会议由项目部 技术总工XXX主持，项目部的全体工作人员及施工班组的 负责人共同参加，会上大家对上述问题的形成做了深刻剖 析，认为主要原因有：
1、 项目部在原材料的采购、检验和管理等方面的工作 存在漏洞，导致不合格的原材料流入施工环节，导致出现质 量问题。
2、 项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中，不够 细致严谨，尤其在一些设计说明不明析的情况下，未能及时 反映，单凭主观意识做出判断，造成对设计意图理解的偏差, 导致施工质量未能达到设计要求。
3、 项目部的技术员在施工前对施工队伍的技术交底不 彻底，重点部位的技术要求没有讲透彻，造成现场施工人员 对重点部位认识不足。
4、 施工队的负责人对施工队伍的管理不到位，施工人 员经常出现蛮干、粗干等现象。
综合上述原因，项目部所有成员经过认真讨论，为了吸 取经验教训，保质保量的完成建设任务，制定了以下整改措 施：
1、对于本次检查出现的问题，要一查到底，落实到人, 绝不放过，项目部将会根据问题的严重程度对不同的人处以
不同的处罚，直至清退。
2、 对于现场原材料的质量问题，项目部将按照监理部 的指示，要求材料供应商立即在现场监理的见证下将不合格 的原材料清理出场，并终止合同，另行考察原材料供应商， 按照施工管理程序上报监理批准。
3、 加强原材料的出、入库管理，不合格的原材料必须 及时清除。对原材料的流向要有记录，便于追查。
4、 橡胶止水带存在破损问题的，我项目部已经及时组 织施工人员进行修补，对止水带存在老化问题的部位，我部 本着质量
第一的原则，已按照施工规范的要求全部凿除，待合格 原材料进场后重新安装。
5、 溢流坝坝体埋石校凿毛不彻底的问题，我项目部已 经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。
6、 我部将已经做的C15混凝土底部侧面4)XX年4月6 日第三篇：工程安全整改措施
重要提示
1、 秋季转向冬季，昼夜温差大，时常有冷空气降临， 气候渐趋干燥，冷暖多变，晚秋还会出现大雾天气，危害性 较大。
2、 年底将至，按工程施工计划，往往到了本年度工程 施工的收尾阶段，赶工期是这一阶段工程施工的显著特征。 因此，各工程施工单位不能放松对这一时期的安全生产管
理，加强对施工人员的安全生产教育，杜绝盲目施工。
3、年底前，重大活动安排相对比较集中。各单位要注 意做好安全、稳定和防范工作。
为贯彻《沪建建管［XX年初起，各在建工程在“上海市 人民政府整顿建筑市场22条意见”的要求下，在各自上级 单位的部署下，经过几轮的自查自纠工作，对基本建设程序、 关键人员到岗履责、工程发包等环节进行了彻底的整改，建 设单位抓紧办理和完善了管理程序，轨交项目施工许可证办 理完成数量显著上升，施工单位项目经理挂名不到岗现象大 为改观，分包单位选定、分包合同备案等工作都得到了较好 落实，这反映出经历了大半年的整顿建筑市场工作，取得了 一定成效。
基础薄弱，管理仍需强化
从本次检查的诸多细节看，市政公路工程的安全生产管 理工作基础仍然薄弱，尽管各参建单位通过一些管理手段， 健全了档案资料，办齐了相关手续，但从施工现场查出的各 种隐患，以及各项目在安全管理资料中出现的缺陷来看，安 全管理工作仍有待加强。
具体表现在，一是管理体制不顺畅，如某工程总包项目 经理虽然在现场，但管不了全局，因为工程中的某个专业项 目属于同一单位的另一分公司，上级未赋予管理权限。二是 组织机构不完善，轨道交通及公路工程的项