市招标工作计划报告.doc

市招标工作计划报告.doc最新市招标工作计划报告
本文是一篇市招标工作计划，文中工作计划的内容包含 健全完善招投标监管机制，不断促进招投标管理现代化等， 详细内容请点击查看全文。
市招管局将以党的十七届六中全会、省第九次党代会和 市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗 旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式” 辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第 一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标， 努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健 康发展。
一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投 标监督管理办法》（第126号市长令）列入人大立法，上升为 地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招 投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管 理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、 审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实 行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违 规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。 三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外 地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信
用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。 四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审 的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完 善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复 杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析， 在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件 的科学性和可操作性。
一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招 投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招 投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标 成本。探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对 招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行 网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效 解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、 节约评标成本、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建 设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造 价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市 场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩 大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专 家约谈制度，强化专家动态管理。
一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公 共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都
要依法采取招标