史上最全股权激励方案.docx

史上最全股权激励方案（中篇：10D 模型）
肯定：股权激励的目的
股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与仿照，目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权激 励，反而达不到效果，因此中小企业主务必搞清公司做股权激励的目的是什么。
不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的进展阶段，他们实施股权激励计划的 目的是不一样的：有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续进展有直接影响的管理骨干和核心技术人员；有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价 值；有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长，有些或者是以上几个目的的综合。
具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的，很有必要对公司及高管做充分的调研，其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。
股权激励的制定需要遵守如下几大基本原则：
原则一：为公司战略与业务进展服务，股权激励的核心在于激励将来，其激励的模式与方法 要服务于公司进展战略，并且依据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。
原则二：以公司业绩增长为前提，业绩的增长是激励的前提，但业绩不肯定是净利润的增长 为单一目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。
原则三：业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力，通 过股权激励一方面需要激励人才，并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。以股权激励方式的中长期激励，有助于培育公司人才的当家作主的企业文化，并且对于留住人才起到特殊重要作用（跳槽及离职具有较大的机会成本）。
原则四：激励与约束并重，做任何事情都要考虑周全考虑，股权激励在留意激励的同时也是 对激励对象的约束，拟激励对象签署股权激励协议后，可获得将来预期收益也同时担当了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩处性约定的约束。
原则五：激励实现梯度与差异化，两个方面，一是公司做股权激励不是一次性做完就ok， 也是通过这个激励制度持续的激励公司现有人员和将来引进人员，股权激励在公司层面最好通过多批次去实施，让后面的人有机会参与，进而提高激励性。二是针对激励的个人激励数
量和规模应当依据岗位和业绩贡献大小拉开差距，而不是很多企业老板认为不好平衡这些老员工的安排就平均安排，在数量和规模的平均的安排反而是最大的不公正，会挫败有贡献和能力的核心人才。正是因为安排的不公正导致很多企业股权激励做完后有不少核心高管的离职，正所谓应了“患不寡而患不均”古话。
原则六：考虑与资本市场对接，股权核心价值在于其股权增值和兑现，公司的股权在进入资 本市场基本能实现较大的增值，我们设计股权激励方案需要充分考虑与资本市场对接，如成熟企业在 ipo 前股权激励需要重点考虑股权激励模式及股份支付的影响等。
二定：股权激励的对象
股权激励的对象应是在公