项目投资的财务管理探讨(共2282字).doc

项目投资的财务管理探讨(共2282字).doc项目投资的财务管理探讨（共2282字）
一、当前我国项目投资财务管理现状
（一） 项目投资缺乏健全的运营机制。我国项目投资发展的 起步较晚，在运营机制方面的建设缺乏经验，导致项目投资 制度不科学，缺乏健全的、规范的项目投资运营机制。这造 成项目投资在确定投资对象的时候，缺少系统的、科学的挑 决策；在确定投资对象后，项目投资较少的参与对项目管理 和监督，这是造成项目投资收益不佳和造成投资失败的关键 因素。
（二） 项目投资的资本有限，投资资金缺少规模，结构单一。 当前，我国项目投资主体以企业为主，企业的投资资金的来 源渠道狭窄，主要以直接投资为主，企业的资金来源主要是 银行贷款，企业投资的融资渠道单一。因此，这种结构单一 的项目投资主体结构造成项目投资的筹资能力不足，风险控 制能力弱，公司不上规模，对项目投资的收益和项目建设都 产生不利影响。
（三） 宏观上缺乏配套政策的支持。宏观政策的支持不到位, 缺乏相关的法律法规和税收政策支持，项目投资的政策环境 不够充分。虽然我国政府对企业的项目投资行为十分支持, 但是，在具体的实施过程中，缺乏完善的配套的税收政策和 金融扶持政策等。造成企业在项目投资上存在一定的投资风 险。
（四） 项目投资专业人才的缺乏。企业的项目投资离不开具 有高素质、高水平的项目投资于管理人才。项目投资的成功 在很大程度上取决于人的管理，对相关从业人员的素质要求 十分的高，需要具备敏锐的洞察力，能够预见未来，熟悉相 关的产业阶段投融资需求，具备精湛的管理能力。从目前看, 我国对这种既懂技术又精通管理的金融投资领域的高素质 的项目投资人才是十分缺乏的。因此，这容易引起项目投资 的投资策略和战略的失误。
二、项目投资财务风险控制的对策
（一）建立财务指标体系，注重项目评价。项目投资可以说 是一种财务管理活动，因此，需要建立规范的财务指标体系, 控制财务风险。对项目投资项目进行科学的评价，使项目投
资降低失败率。对投资项目进行评价必须进行系统的、全面 的调查，或者项目投资项目的具体数据，运用科学的分析方 法掌握项目投资的收益和风险情况。只有通过充分的数据调 查和论证，运用概率分析、敏感性分析等财务分析方法，科 学对投资项目进行衡量和进行投资决策。
（二） 加强项目投资筹资管理。有效的筹集项目投资资本, 需要借鉴国外成功经验，政府部门应该采取一定的激励措施 和优惠政策，包括信用体系建设和税收政策等，改善筹资渠 道。当前项目投资的主体是企业出资，而民间资本没有发挥 强大作用。因此项目投资应该首推民间资本和个人资本。拓 宽筹资来源，增加资金筹资方式对于项目投资资金运行和财 务管理而言是良好的开篇。项目投资的筹资阶段，应该加强 财务活动的风险管理。筹资活动是项目投资的开始，必须强 化财务管理措施。企业一般通过所有者投资和资金筹集企业 资金。因此，改善筹集资金的管理方法，能够降低筹资风险。
（三） 加强项目投资的成本管理。项目投资的成本管理应该 保证工期的质量和进度，对项目投资过程中发生的费用进行 有效的控制，加强项目成本管理，实现项目投资效益最大化。 加强项目成本管理首选应该对项目投资的价值功能分析，确 保项目投资的成本最优，项目设计过程对项目投资费用的控
制具有重要作用。其次，应精细准备和组织项目实施，通过 多