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京东鼓励创新举措
文/华恒智信分析员
对于互联网企业来说，不断的追求创新，是在日益激烈的市场化竞争下存活下来的最好方式。那么如何提高企业的创新能力呢？
创新是有成本的，不是每一次创新都能成功，因此京东强调要有一套机制来鼓励创新的想法，要一定的投入来鼓励创新的实践，也有一定的创新失败容忍度。
在对某些领域的早期探索和创新活动中，京东会在资源允许的情况下，让两三个团队在从不同的方向同时来推进，可能最终发现某条道路是错误的，但京东认为对于失败的容忍是有价值的。同时当每个方向研发的一定阶段，随着研发和创新的道路逐渐清晰，也会进行团队之间的调整与合并。此外，京东也规定，如果有人提出对公司长远发展有利的建议，不允许管理者说不，哪怕过程中会出错，也要给予推行的机会。
同时京东也在企业内鼓励微创新，在公司内部设立了微创新奖，每季度举办一次，给予5万元的奖金总额，并设立了“微创新墙”进行荣誉展示，从精神上表彰微创新的员工，来激发他们的创新热情。在企业内部举办创新大赛，面向全体员工选拔50个最具成长价值和创新价值的萌芽项目，并给予618万元的创新基金和公司给予的创新孵化，人才培养等资源支持，同时还有机会获得京东年度的创新项目大奖。
此外，京东还有一种鼓励创新的方式，即鼓励内部创业。在进行内部创业时，京东通常遵循几个指导原则。一是不准优化效率。在内部创业的初期，是要验证用户是否需要这个产品，产品模式客户是否认可，此时不需要对产品的效率进行优化，避免精力和资源浪费。第二是更改KPI，京东会根据内部创业项目的进度，来对关键业绩指标和目标进行改变，从而引导内部创业者去更好的深度思考深挖创业的方向。例如在一个内部销售的创业中，其KPI不是简单的从卖50个产品到卖100个，而是变成让这一栋楼所有的人都买过你的产品。
京东通过多种鼓励创业的举措实施，在企业内部构建了一个创新的氛围，为京东的员工提供更多的创新能量，激发员工创新的潜力。
【参考资料】
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