人资三级助理考试考点.xls

工作说明书的内容改进岗位设计的基本内容 (岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期等);;;;;;;: 资历、身体条件、心理品质及能力要求、专业知识和技能要求: 担任本岗位应具备的、招聘本岗位应考核的、上岗前应接受的培训内容、上岗后应继续学****训练的;。 :扩大化包括:横向扩大工作、纵向扩大工作;丰富化要求:任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、赋予必要的自主权、注重信息的沟通与反馈;:是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求;;:物质因素、自然因素。工作岗位分析的三大阶段做哪些工作( 程序) 工作岗位分析准备阶段中设计调查方案内容: 1. 准备阶段(了解情况、建立联系、设计岗位调查方案、规定调查范围、对象和方法):、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。。 ,说明该工作岗位分析的目的和意义。、程序,分析成若干工作单位和环节,以便逐项完成。。 2. 调查阶段:根据调查方案调查研究。 3. 总结分析阶段:用文字、图表进行归纳和总结,提出建议和方案。 、地点和方法:明确规定调查的期限、明确调查的日期和时间、根据调查目的内容决定采用什么样的调查方式。调查阶段运用的方法及收集的资料: 方法:访谈、问卷、观察、小组集体讨论。资料:岗位的识别信息,岗位任务、责任、权限,岗位劳动负荷、疲劳与紧张状况,任职资格,生理心理要求、劳动条件与环境等。工作岗位分析的作用企业定员作用/ 原则 、选拔、任用员工奠定了基础。、晋升提供了依据。、优化劳动环境的必要条件。,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。,为企业建立对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,对企业具有承受力的薪酬制度奠定基础。作用: 科学先进合理的劳动定员是 ;;;。原则: 、高效、节约为目标 ,人事相宜 。制定人力资源管理制度的基本步骤及具体程序审核人资费预算要求方法// 人资费支出控制作用原则程序步骤:;,认真组织讨论;、充实完善程序: 、地位和作用,即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性; 、职责范围、业务分工,以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定; 、程序和步骤,以及基本原则; ,采用数据使用形式和方法,以及指标、标准等的解释和说明; 、层次和期限; 、量表、统计口径等提出具体的要求; ,以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定; 、表彰活动和要求作出原则规定; 、具体程序和管理办法作出规定; 10. 对管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。审核要求: 1. 确保人力资源费用预算的合理性; 2. 确保人力资源费用预算的准确性; 3. 确保人力资源费用预算的可比性。方法: 1. 注重内外部环境变化, 进行动态调整: 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线: 基准线、预警上线、控制下线; 定期进行劳动力工资水平的市场调查; 关注消费者物价指数。 2. 注意比较分析费用使用趋势。 3. 保证企业支付能力和员工利益。控制作用: 1. 是在保证员工切身利益, 使工作顺利完成的前提下使企业达***工成本目标的重要手段; 2. 是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径; 3. 为防止滥用管理费用提供了保证。原则: 及时性、节约型、适应性、权责利相结合原则。程序: 1. 制定控制标准: 是实施控制的基础和前提条件; 2. 人力资源费用支出控制的实施: