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文档分类:医学/心理学 | 页数:约258页 举报非法文档有奖
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2017-2-14 ?本资料在 AMT 咨询的文档控制范围之内,在得到许可后方可使用贝因美管理信息化咨询项目贝因美管理信息化咨询项目联合项目组 IT规划报告 AMT 咨询专业实用为您着想第2页共页 IT规划成果 IT规划的成果是用来指导贝因美今后 2-3 年信息化建设的总体规划,其目的是根据对贝因美发展趋势及业务管理状况的分析,系统性地规划出支撑这一发展趋势及业务管理需要的信息系统蓝图、 IT建设策略、 IT投资计划。 2-3 年内的分步实施,并需在每年结合贝因美的实际进展状况对实施计划进行更新。 ,在每一次信息化建设前清楚的了解主要的难点能够有效的提高成功率。 AMT 咨询专业实用为您着想第3页共页目录第二部分第四部分信息化现状及差距分析贝因美战略、业务理解与 IT支撑第三部分贝因美信息化蓝图设计第一部分项目前期工作回顾第五部分实施路径规划 AMT 咨询专业实用为您着想第4页共页本阶段工作过程回顾 8人次零特事业部零特业务访谈/讨论 201 人次11人次销售管理部销售管理 12人次市场部/客户服务部/分公司市场管理、客服 3人次人力资源部人力资源 67人次分公司/代理商/销售管理部/业务拓展部分公司业务 6人次财务部/分公司财务财务 5人次物流中心物流业务 16人次安溪基地成品生产 8人次安达基地基料生产 17次高层管理人员决策仓储中心/制造系统/分公司采购中心计划管理中心/制造系统订单中心运营管理部部门近200 份收集并阅读贝因美各类文档资料资料收集 10人次仓储业务 8人次采购业务 9人次生产运营计划 7人次订单业务 12人次运营整体运作人次/数量内容在项目进展过程中,我们得到了各位领导及部门的倾力协助,在此一并表示衷心的感谢。 AMT 咨询专业实用为您着想第5页共页项目总体计划安排 15 15 18 181 1 12 12 11 11 10 10 9 9 12 12 11 11 10 10 9 98 87 76 65 5 19 19 17 17 16 16 14 14 13 13 4 43 32 21 1 项目准备项目准备营销流程框架分析营销流程框架分析 08/01/25 业务调研业务调研 09/03 11/09 流程梳理流程梳理调研、沟通、培训调研、沟通、培训 12/14 供应链体系优化分析供应链体系优化分析 IT规划 IT规划 AMT 咨询专业实用为您着想第6页共页贝因美 IT规划的总体思路 IT架构战略需求与业务蓝图战略需求行动计划和组织保证应用平台蓝图子项目行动计划子项目描述软件系统蓝图业务管理 IT 矛盾业务蓝图 AMT 咨询专业实用为您着想第7页共页目录第二部分贝因美战略、业务理解与 IT支撑第三部分贝因美信息化蓝图设计第一部分项目前期工作回顾第四部分信息化现状及差距分析第五部分实施路径规划 AMT 咨询专业实用为您着想第8页共页贝因美集团已经明确了以婴童为核心的同心多元化战略, 2010 年营收达到¥ 100 亿公司使命:以爱为本,以母婴健康为己任,为中华复兴及人类的和平发展作出贡献公司宗旨:关爱生命,热爱生活,生命不息,事业永恒! 公司愿景:中国婴童产业第一品牌战略目标:永续发展!创一流品牌,造优势渠道,夯百年基业,成千秋伟业! 发展战略:以永续发展为根本战略,以国际化、专业化、系统化、集团化为核心战略,谋求可持续超常发展近期目标: 2010 年主营业务总收入 RMB100 亿元以上,成为中国婴童业第一品牌经营策略:精打细算,勤奋练达,永续经营! AMT 咨询专业实用为您着想第9页共页在同心多元化战略的指引下,贝因美逐渐构建了独特的业务模式来支撑未来 100 亿乃至更大目标的实现仓储物流市场客服销售财务零特事业零特事业生产基地营销总部婴童店婴童店 KA KA批销店批销店经销商经销商加盟婴童店/生活馆加盟婴童店/生活馆集团总部贸易商品牌运营商制造商大规模分销商连锁终端管理商?集中管控原则?财务业务一体化原则?系统建设与管理提升相匹配原则?IT支撑正确模式原则 AMT 咨询专业实用为您着想第 10 页共页育婴专家的品牌内涵通过广告、市场活动及专业客户服务来传播, IT对活动及客户实现集中管理广告/市场活动广告/市场活动?在系统中统一编制市场费用预算,并细分到产品及区域; ?建立起活动的申请及费用核销的管理流程,申请的活动要与产品、区域关联, 划分活动类型,并结合预算进行控制; ?根据市场活动的特点,设置基准的 WBS 模板,采用项目管理系统对市场活动的协作过程进行任务管理。客户服务客户服务?建立统一的客户信息库,定义消费者信息的分类、采集和更新标准; ?根据消费者的情况定义关怀时间和频率,实现主动的客户服务; ?消费者投诉受理,在系

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  • 时间2016-06-15