【组织架构】组织架构调整方案流程总览.pdf

目录
 概述及回顾概述及回顾
 组织架构调整方案组织架构调整方案
 部门内部组织结构及主要业务范围部门内部组织结构及主要业务范围
 流程总览流程总览
概述
 组织架构方案调整的目标为：
确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。
 组织架构方案调整的主要依据为：
– ××战略规划
– ××诊断性分析报告
– 上市公司法律要求
– 国外集团公司的管理模式借鉴
– ××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见
概述
 组织架构方案调整的主要方面为：
1 市场部的设立与功能增强
2 研发项目管理强化和弹性化
3 产品生产的专业化和主要产品线的突出
4 产品销售的专业化
5 投资管理的功能增强
6 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
7 信息技术管理的服务共享和功能增强
概述
 以下为××战略方向的概要回顾
愿景 使命 价值观
建立世界级通信产品研发和建立世界级通信产品研发和
生产基地，致力于向中国移生产基地，致力于向中国移 • 务实创新
提升在中国提供移动通提升在中国提供移动通 •• 务实创新
动通信运营商和消费者提供动通信运营商和消费者提供 • 团队合作
信产品和网络解决方案信产品和网络解决方案 •• 团队合作
富有竞争力的产品和网络解富有竞争力的产品和网络解 • 以人为本
的领航地位的领航地位 •• 以人为本
决方案，并成为***通决方案，并成为***通 •• 追求卓越追求卓越
信运营商优选的信运营商优选的
业务合作伙伴业务合作伙伴
战
降低营运降低营运 增强员工增强员工 共享知识共享知识 加强客户加强客户 加强对外加强对外
略 优化业务优化业务 加强产品加强产品 提升市场提升市场
成本与费成本与费 技能和团技能和团 与与 与公共关与公共关 合作与联合作与联
投资组合投资组合 研发能力研发能力 营销平台营销平台
目 用用 队精神队精神 信息资源信息资源 系管理系管理 盟盟
标
 以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾
1. 市场管理诊断性分析
 市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有
的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享
 市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营
销策略也非根据市场分析结果制定

 目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中
心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，
– 有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资