工程施工管理三控三管一协调工作特点和要点分析.docx

工程施工管理“三控三管一协调”工作特点和要点分析
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：工程施工管理是施工方为了规范施工工程，以及高效益地实现项目目标的管理过程，而“三控三管一协调”就是施工工程管理中一种行之有效的重要手段之一。本文简单的阐述了工程施工管理中所涉及的“总承包”模式，以及在施工工程中运用“三控三管一协调”对其进行精细化的管理。
关键词：工程施工管理；“三控三管一协调”；总承包；精细化管理
随着时代的发展，我国建筑行业管理的理念与国际建筑行业管理的理念进行了不断的碰撞，在这个过程中，工程监理这个概念被引入中国。现今，我国的建筑工程管理也较为的规范化，“三控三管一协调”作为工程监理的一种基准制度也被相关从业人员所提出，并与原有的“总承包”的工程施工承包方式相结合，与原有的工程管理模式相对比，更加的规范化，可以有效地减少成本损耗，加快工程进度，以及有效地减少安全事故的发生。
一、工程施工管理的目标体系和实施方案特点
成本控制。即对于工程施工过程中的成本（人力、物力等）进行监督控制管理。其目的是在合理的项目投资范围内，以最低的成本损耗，获得最大的投资回报。可通过以下三个方面来实现：（1）在工程开始前由专业人员建立一个完整的成本控制体系，以避免在施工工程的过程中造成不必要的损失；（2）对于已持有的资源成本进行整合与管理，减少重复性的成本投入；（3）处理好进度与成本关系的控制，事先预估好因为人员、机器、天气等不可抗力因素而出现的事故与事故最佳处理方式，将影响降到最低。
进度控制。即在施工项目实施过程中，采取有效地控制手段，确保在合同规定的竣工期限内，交付工程项目。为此需设立项目监理部门，设立总进度计划，并依此对施工工程的实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。并在工程进行过程中，按实际情况，即时调整计划并提出解决方案。
质量控制。即施工方按照与甲方签订的合同标准进行施工，对于已经产生的破坏工程质量的因素进行降低影响程度，或是抑制可能形成的破坏工程质量因素的出现的监督管理。即在工程开始前，需先建立可行的质量保证体系，保证施工工程的各个施工环节安全有序地实施；在工程进行的过程中，需要控制施工环境与施工工序，可通过对于施工环境中的质
量管理、工程技术等针对性的控制，以及对于施工工序的质量控制，将工程中的事后控制转为预防控制，降低施工过程中地风险出现概率，以及风险出现后，需及时处理，降低其对于工程质量的影响。
二、工程施工管理的现状
从业人员的知识结构分析。目前，我国建筑行业的绝大部分基层从业人员与少数的中层管理从业人员的专业水平较低，施工队伍的整体素质较差。但随着社会的发展，业主方所需求的建筑企业一定是拥有着高素质的建筑团队的存在的，所以施工企业对于员工的技能培训与素质教育是必不可少的，建筑行业的从业人员的业务素质与水平地提高也是必需的。
精细化管理的需求。目前，我国的建筑工程技术管理仍然存在着一些不可避免的问题，如项目的管理体制、模式、制度、人员素质等，且仍有部分企业是实施着传统化的管理模式。这些也导致了施工技术管理工作的效率低下，工程质量不尽如人意，施工的工程造价没有得到合理地控制等。由此，为了确保施工工程的质量与安全、提高工程管理的效率、提高工程